Sequencia da Primeira reunião de Pessoas

Contexto: Em 02/10/2026, a assessoria conduziu reunião com Leide e Solange para apresentar o organograma proposto (níveis estratégico, tático e operacional), esclarecer papéis e levantar cargos, funções e regras de bonificação. Principal problema: falta de clareza na linha de reporte do RH, centralização de decisões operacionais na diretoria, sobreposição de funções (Leide imersa no operacional, Solange supervisionando Jonathan sem formalização), dependência de pessoas em processos críticos (faturamento) e políticas de bonificação complexas e pouco padronizadas. Impacto: gargalos decisórios, lentidão, retrabalho, sobrecarga da diretoria e dificuldade de gestão das remunerações variáveis. Decisão: manter o organograma conforme a operação atual (Leide → Solange → Jonathan) para redesenhar as funções; recomendar que RH reporte a Leide; iniciar coleta e consolidação das regras de bonificação por cargo; preparar descritivos de funções para validação. Próximo movimento: formalizar organograma e linhas de reporte, receber planilhas oficiais de bonificações para simplificação, mapear tarefas