O objetivo da reunião foi alinhar o plano de ação financeiro e comercial após a aprovação de um período de carência pela Cresol, focando na estabilização do fluxo de caixa da cliente. O contexto geral é de readequação operacional: a cliente relatou o bloqueio proativo de cartões de crédito, parcelamento de passivos externos e forte redução de limites de conta (de R$ 60.000 para R$ 5.000), demonstrando alto comprometimento com a contenção de despesas.
Como principais decisões, estabeleceu-se a manutenção do rigoroso controle de compras entre os setores de produção e mercado, gerido internamente pela cliente e sua equipe. Ficou definido que a cliente organizará as contas imediatas e, em seguida, preencherá a planilha de controle financeiro fornecida. Além disso, foi pactuada a meta de criar uma reserva financeira durante os próximos meses de carência, garantindo fôlego para o retorno das amortizações.
O direcionamento estratégico final concentra-se em alavancar o faturamento para sustentar a operação sem uso de crédito rotativo. A Cresol auxiliará na criação de campanhas de marketing pontuais (dias temáticos promocionais) para aumentar o ticket médio e atrair um volume adicional de 15 a 20 clientes diários. A operação apresenta margens saudáveis, e o foco exclusivo agora é a disciplina no fluxo de caixa e a tração comercial.
Reestruturação Financeira e Controle de Crédito
- Cresol liberou período de carência (aproximadamente 3,5 meses, até o final do ano).
- Ação de carência gerou alívio de R$ 11.000 mensais no fluxo imediato da cliente.
- Cliente reduziu a exposição ao crédito: bloqueou cartões, parcelou dívida externa de R$ 15.000 e reduziu limite de conta.
- Decisão: Manter o corte total de gastos supérfluos e extinguir o uso de crédito rotativo.
Estratégia Comercial e Aceleração de Vendas
- Necessidade de aumentar o ticket médio e o fluxo diário no estabelecimento comercial (+15 a 20 clientes/dia).
- Proposta de criação de "Dias Promocionais" (Dia da Cuca, Dia do Pastel, Dia da Coxinha).
- Envolvimento da equipe de marketing da Cresol (Eva e Gabriel) no desenho da estratégia.
- Decisão: Avançar com o planejamento das ações de fomento comercial para acelerar a geração de caixa de forma orgânica.
Gestão de Fluxo de Caixa e Fornecedores
- Sobra operacional da cliente foi avaliada pelo executivo como uma das melhores do segmento.
- Risco mapeado: aumento desproporcional de compras junto a fornecedores em caso de aumento de vendas.
- Decisão: Cliente compromete-se a preencher a planilha de fluxo e tentar formar uma reserva de R$ 5.000 até o fim da carência.