A reunião, realizada em 21 de agosto de 2026, teve como objetivo central revisar o desempenho financeiro recente da farmácia, mapear o endividamento com bancos e fornecedores, e estruturar um plano de reorganização para viabilizar a sustentabilidade operacional e o crescimento. Discutiu-se a necessidade crítica de recompor o estoque, ajustar a política de compras e buscar capital de giro para alongar passivos e quitar dívidas estratégicas. Foi definido que a prioridade é a obtenção de uma linha de crédito (estimada entre R$ 200 mil e R$ 300 mil) com garantias reais, como um veículo da empresa e, potencialmente, um imóvel. A remuneração da sócia Suelen foi postergada para estabilizar o caixa, e foram estabelecidas metas de faturamento entre R$ 250 mil e R$ 280 mil para suportar as novas despesas de financiamento e garantir a rentabilidade.
2. Tópicos Discutidos
- Análise de Desempenho e Política de Compras:
- Faturamento recente apresentou melhora, com pico de R$ 191 mil em julho, atrelado à recomposição de estoque após desbloqueio de um fornecedor.
- O percentual de compras em relação ao recebimento caiu de 64% para 50%, prejudicando o giro de mercadorias. A meta ajustada é manter as compras entre 65% e 70% do recebimento.
- A margem do segmento é justa (referência de 68-70%), sendo viável operar com 65% se o estoque for adequadamente reposto. A compra à vista, por falta de crédito, pressiona o caixa e aumenta a dependência da antecipação de cartões.
- Endividamento com Fornecedores e Bancos:
- Fornecedores: Foi mapeado um endividamento com pagamentos semanais insustentáveis. As dívidas prioritárias incluem Minas (parcela ~R$ 1.400), Tapajós (5x R$ 4.000 semanais) e Palmeiras, totalizando cerca de R$ 67.600 em renegociações. Dívidas como JM Farma (R$ 30 mil, judicial) e Admef (R$ 18 mil, empresa fechada) foram classificadas como não prioritárias para o fluxo de caixa imediato.
- Bancos: Parcelas atuais somam R$ 9.000/mês (excluindo Caixa e Sicoob, que estão travados), com projeção de redução para R$ 3.000/mês após renegociações. O Sicoob está zerado, a Caixa (FGI) aguarda proposta, e o Cresol ainda possui parcelas ativas. Renegociações com Caixa e Sicredi dependem da obtenção de Certidão Negativa de Débito (CND).
- Estruturação de Operação de Crédito:
- Foi identificada a necessidade de captar entre R$ 200 mil e R$ 300 mil para quitar fornecedores, alongar passivos e recompor o capital de giro.
- Simulações indicam que um empréstimo de R$ 200 mil geraria uma parcela mensal de R$ 5.800–R$ 5.900, exigindo um faturamento de R$ 250–R$ 260 mil. Um empréstimo de R$ 300 mil resultaria em uma parcela de R$ 8–R$ 9 mil, com meta de faturamento de R$ 280 mil.
- A operação seria viabilizada com garantias reais, como um veículo da empresa (Corolla Cross, valor de ~R$ 140 mil) e potencialmente um imóvel da mãe da sócia (valor estimado em R$ 200 mil), além de aval de cônjuge. A regularização do imóvel é um passo necessário.
- Despesas, Estoque e Remuneração da Sócia:
- Despesas: Revisão de custos fixos como contabilidade (R$ 2.000/mês), aluguéis (2 meses em atraso), energia e softwares. Decidiu-se suspender temporariamente a retirada de salários/pró-labore (R$ 16 mil) para preservar o caixa.
- Estoque: O estoque atual (R$ 181.564,02 a preço de compra) é insuficiente. O ideal seria 1,5x o faturamento mensal (R$ 220–R$ 240 mil). A reposição de marcas estratégicas como Essential e Vitafor é crucial para alavancar vendas.
- Remuneração: A sócia Suelen manifestou a necessidade de um salário (mercado de R$ 4–5 mil), mas foi acordado postergar a retirada até a estabilização financeira da empresa, priorizando a saúde do caixa.