YELLOW CENTRO DE SAUDE INTERDISCIPLINAR | Fluxo de Caixa e Precificação de Salas | 20/10/2026
📊 RESUMO EXECUTIVO
O objetivo da reunião foi avaliar a evolução da vertical financeira, validar a previsibilidade do fluxo de caixa e definir o refinamento da precificação das salas e dos profissionais parceiros.
A ferramenta de fluxo de caixa desenvolvida para a Yellow está operacional e alimentada com contas a pagar futuras, permitindo antecipar em 3 a 4 meses a necessidade de recursos. Expurgando a influência do consultório, a clínica teria ficado R$ 260,00 negativa no mês passado e ficaria em torno de R$ 60,00 positiva neste mês. A projeção indica resultado negativo para novembro e dezembro, chegando próximo a R$ 9.000,00 negativos em dezembro em função de 13º, férias e impostos.
Foi decidido estruturar a precificação por metro quadrado por sala, já com provisões de 13º, férias e rescisão e margem de resultado operacional, além de criar uma ferramenta de orientação para os profissionais definirem preço mínimo, volume de atendimentos e pró-labore. A consultoria se encerra em 31/10/2026, com garantia de entrega dos itens combinados, podendo estender-se para a primeira semana de novembro, incluindo revalidação das entregas e planejamento macro para final de 2026 e 2027.
📌 TÓPICOS DISCUTIDOS E DECISÕES
Fluxo de Caixa e Previsibilidade Financeira
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Ferramenta de fluxo de caixa previsto implantada e alimentada, com lançamentos futuros e visão de 3 a 4 meses.
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Resultado da clínica isolado do consultório: mês anterior R$ 260,00 negativo, mês atual cerca de R$ 60,00 positivo, já com cota capital de R$ 500,00.
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Projeção negativa para os próximos dois meses, com dezembro em torno de R$ 8.000,00 a R$ 9.000,00 negativos por 13º, 15 dias de férias e queda de receita refletida em janeiro com impostos.
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Dívida acumulada de R$ 56.000,00 citada como reflexo de 2026 atípico, sem formação de gordura ao longo do ano.
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Decisão confirmada: manter alimentação do fluxo e separar consultório do caixa da clínica para não maquiar resultado.
Ponto de Equilíbrio e Precificação por Sala
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Ponto de equilíbrio atual avaliado como desbalanceado: lucro de R$ 200,00 a R$ 300,00 em meses bons e prejuízo de R$ 1.000,00 a R$ 2.000,00 em meses com tropeços de agenda.
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Necessidade de incluir no orçamento mensal provisões de 13º, férias, rescisão e considerar resultado operacional mínimo de 10% a 20%, e não apenas empate.
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Levantamento anterior por sala, metragem, ocupação e receita será refinado para definir custo por m² + área comum versus receita mínima por sala.
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Decisão confirmada: Erick e Cristiane desenharão esqueleto interno de custo por m², comissões e provisões para validação com Samantha na semana seguinte à próxima.
Receita Variável, Ocupação e Orientação dos Profissionais
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Clínica lotada, sem horários disponíveis, mas com faturamento baixo; dois profissionais afastados por licença-maternidade e doença reduziram receita de R$ 3.000,00 / R$ 4.000,00 para cerca de R$ 2.000,00 por profissional.
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Contratos atuais por participação, sem valor mínimo alto e sem adicional para 13º/férias; profissionais inexperientes com dúvidas sobre quanto cobrar, com casos de repasse de R$ 60,00.