A reunião deu continuidade ao diagnóstico financeiro da Lavi / Clínica da Karine, com revisão do fluxo de caixa dos últimos dois meses, análise das receitas de aluguel das salas, despesas operacionais, empréstimos, movimentações em dinheiro, pagamentos via Pix e separação entre clínica, atuação profissional da Karine e pessoa física. Foi reforçado que a mistura histórica das movimentações compromete a leitura real da viabilidade da clínica e pode levar a decisões equivocadas.
A análise inicial indicava resultado operacional negativo quando determinadas receitas de aluguel não eram consideradas como receitas da clínica. Após validação com a cliente, foi esclarecido que as receitas de pacientes pertencem à Karine profissional, enquanto os aluguéis das salas, uso de espaços e receitas vinculadas à estrutura devem compor a receita da clínica. Com essa reclassificação, foi mencionada uma média aproximada de R$ 11 mil em receitas de aluguel e resultado operacional em torno de R$ 3.775,00, ainda dependente da correta inclusão de todas as receitas, despesas e movimentações em espécie.
Foram discutidas nove salas, com variação de valores, ocupação, tamanho, mobiliário e modelo de uso e a necessidade de calcular custo por sala, ocupação e rentabilidade individual.
✅ Decisões tomadas:
Foi definido que a análise seguirá separando clínica, Karine profissional e pessoa física. As receitas de pacientes serão tratadas como receitas pessoais/profissionais da Karine, enquanto os aluguéis das salas serão considerados receitas da clínica. Todas as entradas e saídas em dinheiro deverão ser registradas. Karine decidiu orientar os recebimentos preferencialmente via Pix para melhorar rastreabilidade. Também foi validada a lógica de manter capital de giro na clínica antes de realizar retiradas para a proprietária.
🚀 Encaminhamentos:
Os próximos passos são reclassificar o fluxo, complementar lançamentos em dinheiro, ajustar a movimentação de R$ 857,38 vinculada ao aval honrado BRDE/rotativo, levantar receita e ocupação sala por sala, calcular custo por sala, revisar precificação, montar orçamento com ponto de equilíbrio, simular contratação de secretária/recepcionista e definir política de capital de giro e retiradas. O direcionamento estratégico é construir um painel financeiro confiável para que Karine decida, com base em números, se a clínica é viável, quais preços precisam ser ajustados e quando será possível contratar ou retirar recursos com segurança.