Reunião de Apresentação

1. Resumo Executivo

A reunião teve como objetivo apresentar o diagnóstico financeiro do mês de maio, alinhar estratégias de marketing, comercial e recursos humanos, e definir os próximos passos para a organização operacional da “Delícias da Débora”.

O levantamento financeiro indicou faturamento de R$ 49.875, acima da projeção de R$ 45.000, porém com déficit operacional de aproximadamente R$ 776, impactado principalmente por despesas bancárias e pró-labore acima do previsto.

Foram tomadas decisões estratégicas relevantes, incluindo a fixação do pró-labore em R$ 10.000,00, a separação das contas PF/PJ e a reclassificação de despesas de reforma como investimento. Também foi definido que o aumento de receita passa a ser a prioridade central do negócio.

Adicionalmente, foram discutidas ações de marketing digital, posicionamento de mercado, otimização de canais de venda, estruturação de RH e melhorias operacionais.

2. Tópicos Discutidos

2.1 Análise Financeira (Mês de Maio)

1. Faturamento: R$ 49.875 (acima da projeção de R$ 45.000).
2. CMV médio: 54%, considerado adequado.
3. Pró-labore realizado: R$ 9.782 (acima do projetado de R$ 5.000).
4. Novo pró-labore fixado: R$ 10.000,00 (Juliano).
5. Resultado operacional: déficit de aproximadamente R$ 776.
6. Impacto adicional de despesas bancárias elevando necessidade de caixa para ~R$ 5.000.
7. Impostos de maio pendentes de regularização.

Decisões financeiras:

1. Separação imediata das contas PF e PJ.
2. Reclassificação de despesas de reforma como investimento.
3. Foco estratégico em aumento de receita como principal solução de equilíbrio financeiro.

2.2 Análise de Mercado e Posicionamento (Cris)

1. Nova Mutum apresenta cenário favorável: 63 mil habitantes, 10 mil empresas e renda média elevada.
2. Setores promissores: agronegócio, escritórios e saúde.
3. Concorrência relevante: destaque para “Doce Sabor”, atuando de forma agressiva em preço.

Direcionamento estratégico:

1. Posicionamento baseado em qualidade artesanal, praticidade (kits festa), entrega profissional e foco corporativo.

2.3 Marketing Digital e Canais (Lara)

1. Google Meu Negócio necessita otimização.
2. Facebook desalinhado do Instagram.
3. WhatsApp Business requer análise mais profunda.
4. Cardápio digital desatualizado.
5. Pesquisa de satisfação sem retorno suficiente de clientes.
6. Baixa adesão à plataforma Softcom, com impacto na conversão.

Diretrizes:

1. Otimizar jornada do cliente na Softcom sem prejudicar vendas via WhatsApp.
2. Melhorar identidade visual e integração entre canais.
3. Avaliar criação de site/cardápio digital atualizado.

2.4 Estrutura Organizacional e Operacional (Emanuel)

1. Equipe atual com capacidade de aumento de produção de até 20–22%.
2. Expansão acima disso exigirá contratação de atendente.
3. Necessidade de estruturação de RH com análise de perfis e descritivos de função.
4. Contratação adiada devido ao fluxo de caixa negativo.

2.5 Estratégia de Precificação

1. Juliano demonstrou urgência na definição de precificação.
2. Matheus definiu que o modelo será estruturado após consolidação de pelo menos 2 meses de fluxo de caixa.
3. Utilização de fichas técnicas para cálculo de custos e ponto de equilíbrio.