Reunião de alinhamento Pessoas

A reunião tratou da continuidade do plano de Gestão de Pessoas, focando na estruturação de processos seletivos, sobrecarga administrativa e disciplina operacional da oficina. Identificou-se forte centralização das rotinas administrativas, de estoque e lançamento de notas fiscais sob Eunice, o que gera vulnerabilidade pela falta de redundância funcional. Em paralelo, a oficina enfrenta perda acentuada de produtividade (serviços de 1h levando 2h) devido à dispersão do mecânico com celular particular. Como avanço, o sucessor Jonathan tem evoluído na separação entre laços de amizade e postura de liderança técnica. A assessora Mariana apresentou o método de recrutamento em 5 etapas e orientou sobre a legitimidade da imposição de normas disciplinares internas. Decidiu-se pela finalização e validação do descritivo de função de apoio administrativo/estoque, realização de conversa de alinhamento com o mecânico e postergação da abertura da vaga para o início do próximo ano por cautela de mercado.