Reunião iniciada em 2026-10-30 10:14:06. Objetivo principal: revisar o andamento financeiro da empresa, status da operação de crédito com a Cresol, impactos dos juros de antecipação no fluxo de caixa e organizar ações nas áreas de Recursos Humanos, Comercial e Marketing. Principais pontos:
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Operação de crédito com a Cresol não foi liberada devido à restrição no CPF do avalista (tio) causada por vínculo entre empresas e rotativo vencido.
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Empresa está pagando juros elevados de antecipação (entre R$ 5.800 e R$ 6.700 por mês), pressionando o caixa e consumindo o resultado operacional.
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Fluxo de caixa indica redução de compras, despesas fixas de ~R$ 10 mil, despesas variáveis ~R$ 7.500 e pessoal ~R$ 28–30 mil; ponto de equilíbrio pode ser calculado com as médias atuais.
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Impostos em atraso: dois meses (R$ 10 mil e R$ 12 mil); considerar parcelamento pequeno para regularizar.
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Recebimentos relevantes sem lançamento no fluxo (ex.: cliente com R$ 34 mil previstos para novembro) podem aliviar a necessidade de limites.
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RH precisa de “descritivos/objetivos de função” para formalizar responsabilidades; Comercial carece de tabela de conversão de anúncios e acompanhamento; Marketing possui diretrizes, mas execução é irregular.
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Decisões: acelerar plano alternativo caso crédito não saia; estruturar RH e Comercial; cronograma de Marketing a ser retomado com apoio da equipe; manter comunicação contínua sobre a operação.
Tópicos Discutidos
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Financeiro e Fluxo de Caixa:
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Revisão das médias de despesas: fixas (~R$ 10 mil), variáveis (~R$ 7.500), terceirização (~R$ 8.800) e pessoal (~R$ 28–30 mil).
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Juros de antecipação elevados (R$ 5.800 e R$ 6.700 em dois meses), consumindo caixa e equivalendo a parcela estimada da operação (R$ 7 mil e pouco).
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Compras foram controladas e diminuíram; resultado operacional positivo em alguns meses, porém revertido por juros e uso de limite.
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Impostos atrasados: dois meses (R$ 10 mil e R$ 12 mil); opção de parcelamento com parcelas pequenas para regularizar sem estrangular o caixa.
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Operação de Crédito com a Cresol:
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Crédito não saiu devido à restrição no CPF do avalista (tio), vinculada a empresa relacionada com rotativo vencido.
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Previsão de carência de 6 meses quando liberar; operação é crítica para reduzir antecipação e juros.
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Necessidade de informar rapidamente se a operação não sair para ativar plano alternativo (outra instituição, reestruturação de limites, renegociação).
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Recebimentos a Prazo e Clientes:
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Cliente com R$ 34 mil previsto para pagamento em novembro; valores similares recorrentes a cada período não foram lançados no fluxo (falta de registro pelo Edson).
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Política de não bancar clientes por períodos longos em “cilindros” de alto valor para evitar pressão de caixa.
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Inadimplência controlada, com pico em julho (dois meses em atraso), demais períodos com baixa inadimplência.
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Vendas, Comercial e Cenário de Mercado:
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Meta de vendas para ponto de equilíbrio em recebimento: R$ 165 mil; média de recebimento recente ~R$ 162 mil (inclui antecipações).
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Cenário político recente afetou demanda: cancelamento de ~10 pedidos (impacto de ~R$ 10 mil), maior cautela de clientes e espera por “momento”.
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Estratégia proposta: retomar visitas presenciais (ex.: sair com caminhonete) para gerar vendas diretas e compensar a queda dos anúncios online.
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Construção de tabela para medir chamados, anúncios e conversão em vendas, com apoio do tio.
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Recursos Humanos:
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Demanda prioritária: elaboração dos “descritivos/objetivos de função” e formalização de responsabilidades, dado que todos executam atividades múltiplas.
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RH estava parado; necessidade de retomada com suporte da equipe BG (executivos).
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Marketing:
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Diretrizes foram repassadas, porém execução irregular por falta de tempo; Instagram não é movimentado com constância.
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Necessidade de cronograma de postagens e acompanhamento para sustentar geração de demanda.
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