O objetivo da reunião foi apresentar um plano estratégico para reposicionar a Estúdio Move Fitness como uma academia exclusiva para o público feminino, visando aumentar a base de alunas e criar previsibilidade comercial. A discussão foi conduzida por Cleiton e Gabriel, que apresentaram a Jocely (proprietária) uma política de prospecção detalhada para ser implementada com o apoio de sua nova colaboradora.
O plano estrutura o processo comercial em quatro frentes principais: reativação de ex-alunas, programa de indicação, parcerias locais e conversão de leads digitais. Foram definidos roteiros de abordagem e metas quantitativas, como alcançar 100 novos contatos por mês, com uma projeção inicial de 5 novas matrículas mensais. Foi destacada a ausência de concorrência direta em Ibituva e a oportunidade de explorar o mês do Outubro Rosa para iniciar as ações.
Como principal decisão, Jocely se comprometeu a analisar o material apresentado e fornecer um feedback até a próxima terça-feira, para então iniciar a implementação do plano em conjunto com sua nova professora. O direcionamento final é de ação imediata, utilizando a estrutura proposta para capitalizar a demanda existente por um espaço feminino e garantir o crescimento sustentável do estúdio.
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📌 3. TÓPICOS DISCUTIDOS E DECISÕES
Plano de Reposicionamento para Academia Feminina
- Gabriel apresentou uma política de prospecção detalhada para transformar a Estúdio Move Fitness em um espaço exclusivo para mulheres.
- A proposta de valor é focar em um ambiente acolhedor, atendimento próximo e treinos acompanhados, diferenciando-se das academias tradicionais.
- Foi identificado que não há concorrente direto com o mesmo posicionamento em Ibituva, representando uma oportunidade de mercado.
- Decisão: O plano foi bem recebido e será analisado por Jocely para validação e ajustes.
Estratégia de Prospecção e Metas Comerciais
- A estratégia de prospecção ativa foi dividida em quatro grupos: ex-alunas (prioridade), indicações de alunas atuais, parcerias locais (salões de beleza, nutricionistas) e leads digitais.
- Foi sugerido o uso de scripts de abordagem e sondagem para padronizar o contato e identificar as necessidades das potenciais clientes.
- Foram estabelecidas metas iniciais: 100 novos contatos/mês, com uma taxa de conversão esperada de 5%, resultando em pelo menos 5 novas matrículas mensais.
- A campanha do Outubro Rosa foi sugerida como um momento ideal para lançar as ações.
Execução Operacional e Próximos Passos
- Discutiu-se a necessidade de Jocely alinhar o plano com sua nova professora, apresentando-o como uma estratégia definida para o crescimento conjunto.
- Foi definido que a aplicação imediata do plano é crucial para aproveitar o momentum e o suporte da consultoria.
- A nova colaboradora será responsável pela execução das ações de prospecção durante os horários de menor movimento na academia.
- Decisão: Jocely validará o material até 30/09/2026 e, em seguida, iniciará a aplicação prática do plano com sua equipe.