Reunião focada em diagnosticar a situação financeira e operacional da empresa de Fátima, com faturamento médio mensal em torno de R$ 52 mil e estoque em consumo acelerado, sem matéria-prima bruta disponível. Há passivo pequeno com banco (estimado entre R$ 30–35 mil), com apontamentos em Serasa e atuação de advogado; o Sicredi, segundo relato, não está aceitando acordo e teria encaminhado o caso ao jurídico, gerando risco percebido de bloqueio de contas.
A equipe, liderada por Júlio, propôs duas frentes: tentar acordo direto com o gerente do Sicredi (buscando alongamento, desconto e regularização para liberar crédito), e, alternativamente, estruturar uma nova empresa para movimentação financeira caso não haja acordo e desde que não existam avalistas impedindo o plano. A prioridade operacional é liberar capital de giro para recompor estoque e evitar ruptura produtiva e de receita.
Encaminhamentos imediatos: Fátima deve enviar cópias dos contratos e o processo judicial; agendar reunião com o gerente do Sicredi com participação da consultoria; levantar contato da cobrança jurídica; confirmar se há aval pessoal nos contratos. Direcionamento final: decisão rápida entre renegociar com o Sicredi ou migrar a operação para nova estrutura bancária (preferencialmente Cressol) para viabilizar crédito e giro de estoque.
Tópicos discutidos e decisões
[Diagnóstico financeiro e operacional]
- Faturamento médio citado: ~R$ 52 mil/mês; despesas/parcela mencionada: R$ 4.217 (valor pontual), e gasto mensal com advogado: 6 parcelas de R$ 500.
- Estoque de acabamento em consumo; ausência de matéria-prima bruta, risco de ruptura.
- Passivo bancário estimado ~R$ 35 mil; apontamentos no Serasa; atuação jurídica em curso.
- Decisão: coletar contratos e processo; tentar acordo com gerente do Sicredi; definir plano de crédito para giro de estoque.
[Renegociação com Sicredi]
- Relato de negativa de acordo na agência e encaminhamento ao jurídico.
- Proposta: reunião direta com gerente e/ou cobrança para alongamento e desconto substancial.
- Risco: eventual bloqueio de contas; necessidade de confirmar estágio processual.
- Decisão: Fátima agendar reunião com gerente; enviar processo completo à consultoria.
[Estrutura alternativa de operação]
- Discussão sobre abrir nova empresa para movimentar recebíveis e operar sem risco de bloqueio.
- Restrições: presença de avalistas pode inviabilizar migração no mesmo núcleo familiar.
- Proposta de checar aval e viabilidade de novo CNPJ e nova maquininha/conta.
- Decisão: condicional — só avançar se não houver acordo com Sicredi e se aval não impedir.
[Capital de giro para recompor estoque]
- Necessidade imediata de crédito para compra de matéria-prima e recomposição de estoque.
- Sugestão de acionar Cressol para oferta de giro após regularização ou via nova estrutura.
- Decisão: dependerá do resultado da renegociação; prioridade é não interromper operação.