A reunião teve como objetivo avaliar o impacto das mudanças operacionais recentes na Big Festas e analisar a saúde financeira do negócio. O principal ponto de discussão foi a gestão do endividamento com fornecedores, que consome o resultado operacional positivo da empresa, gerando um ciclo de déficit de caixa. Foi identificado que, embora a operação tenha um resultado positivo de aproximadamente 35% sobre o faturamento médio de R$ 60 mil, os pagamentos de dívidas passadas, em média R$ 17 mil mensais, anulam essa margem e impedem a regularização financeira.
A principal decisão foi estancar imediatamente os pagamentos não planejados a fornecedores e agendar uma reunião estratégica para a próxima terça-feira, 01/09/2026. Nesta reunião, será elaborado um plano de renegociação de dívidas com base em uma planilha atualizada de passivos. A estratégia visa transformar pagamentos avulsos em parcelas fixas e gerenciáveis, liberando fluxo de caixa para a operação corrente e compras estratégicas, como a preparação para o Dia das Crianças.
O direcionamento estratégico final é focar na reestruturação do passivo para, em seguida, retomar o crescimento sustentável do faturamento. Também foi discutida a necessidade de desligar um colaborador que está desmotivado e impactando negativamente a equipe, a fim de proteger o ambiente e a produtividade da loja.
📌 3. TÓPICOS DISCUTIDOS E DECISÕES
Gestão de Pessoal e Transição de Equipe
- A proprietária (Dani) confirmou o acordo para o desligamento de um colaborador, que será anunciado na próxima segunda-feira.
- Foi levantada a preocupação de que a permanência do funcionário durante o aviso prévio está "contaminando" a equipe devido à sua desmotivação.
- Decisão: Avaliar a dispensa imediata do colaborador na segunda-feira, mesmo que isso implique em custo, para preservar a produtividade e o moral da equipe.
Análise Financeira e Desempenho de Vendas
- O ticket médio atual foi validado em aproximadamente R$ 50,00, com um faturamento médio mensal de R$ 60.000,00 para um ponto de equilíbrio operacional. A meta de faturamento necessária para cobrir todos os custos (incluindo dívidas) é de R$ 75.000,00.
- O resultado operacional é positivo (aprox. 35%), mas o pagamento de dívidas atrasadas com fornecedores, em média R$ 17.000,00/mês, consome toda a margem gerada.
- Decisão: Utilizar o ticket médio de R$ 50,00 como base para análises futuras e reconhecer a necessidade de um plano de reestruturação de dívidas para proteger o resultado operacional.
Endividamento com Fornecedores e Impostos
- A principal causa do déficit de caixa é o pagamento não estruturado de passivos com fornecedores e aluguel. A dívida total em atraso é de R$ 89.000,00 (com juros).
- A cliente está em uma "gestão de dívida", onde o faturamento atual é usado para cobrir buracos passados, impedindo a compra estratégica e o crescimento.
- Decisão: Estancar todos os pagamentos de dívidas atrasadas até a próxima reunião. Será criado um plano de renegociação para transformar os débitos em parcelamentos fixos e previsíveis, alinhados à capacidade de pagamento da empresa.
Estratégias de Curto Prazo e Alternativas
- Foram discutidas alternativas como aporte de sócios (descartado por descapitalização) e venda do negócio (considerada como última opção).
- Para aumentar o faturamento, foi sugerida uma ação de panfletagem nos bairros próximos para aumentar a visibilidade da loja.
- Decisão: Priorizar a reestruturação financeira antes de investir em novas ações de marketing que demandem caixa. Uma nova reunião foi agendada para definir o plano de negociação com fornecedores.