GRASSI MAQUINAS | ORÇAMENTO E PONTO DE EQUILÍBRIO | 20/10/2026
📊 2. PAINEL EXECUTIVO
| Indicador | Informação |
|---|---|
| 🏢 Empresa | Grassi Maquinas e Peças Agricolas |
| 👥 Participantes da Empresa | Luana Stefany Grassi |
| 👨💼 Executivo / Condutor | Carlos Secco |
| 📅 Data | 20/10/2026 |
| 🎯 Objetivo da Reunião | Validar orçamento mensal de despesas para apurar ponto de equilíbrio e avançar para precificação |
| ⚠️ Atenção Principal | Sede própria sem aluguel contabilizado e pró-labore sem valor fixo, distorcendo resultado operacional |
| 💰 Indicador-chave | Combustível média R$ 7.500/mês e manutenção veículos R$ 7.000/mês |
---
📝 3. RESUMO EXECUTIVO
Reunião de validação do orçamento com agosto e setembro fechados para estruturar despesas fixas, variáveis, impostos do lucro real, folha e endividamento, com destaque para combustível em R$ 7.500 mensais, manutenção em R$ 7.000, aluguel estimado em R$ 15.000 por sede própria, pró-labore Luana em R$ 5.000 e Osmar em R$ 3.000, além de parcela de capital de giro de R$ 2.390 sem uso de limite. Foi definido avançar para apuração do CMV e ponto de equilíbrio com Cleiton para basear precificação e plano comercial, ficando pendente a replicação do plano de contas BG no sistema ESO junto ao Alexandre e a próxima reunião com participação do pai.
---
📌 4. PRINCIPAIS ASSUNTOS DISCUTIDOS
1. Despesas fixas e aluguel da sede própria
Foi validada a base fixa com água R$ 415, telefone R$ 250, software R$ 715, propaganda R$ 2.450, energia R$ 925, internet R$ 120 e contabilidade R$ 1.621, além de IPTU R$ 900/ano, IPVA R$ 5.055/ano e taxas R$ 2.000/ano rateados mensalmente. Definiu-se considerar aluguel de R$ 15.000 pela estrutura própria com loja, mecânica e pátio como despesa, por ser custo de oportunidade comprovado na discussão.
2. Despesas variáveis de operação
Definiu-se uso e consumo da oficina em R$ 600 mensais incluindo solda, MIG, gás e discos para compor percentual sobre vendas. Combustível foi ajustado de R$ 2.400 para R$ 7.500 após conferência de maio a setembro, e manutenção de veículos para R$ 7.000, ambos atrelados ao faturamento. Serviços de terceiros ficaram em R$ 1.000 mais R$ 500 da zeladora, refletindo operação real.
3. Impostos, folha e pró-labore
Foram levantados ICMS de R$ 12.200, R$ 5.800 e R$ 9.200 no ano, além de PIS e COFINS, para compor média mensal do lucro real com INSS, FGTS, 13º, férias e rescisão provisionada em R$ 580 mensais. Definiu-se pró-labore de R$ 5.000 para Luana e R$ 3.000 para Osmar, separando retiradas extras do operacional para não distorcer o resultado e preservar caixa.
4. Despesas bancárias e endividamento
Foram validadas tarifas bancárias de R$ 400 mais R$ 290 de Pix/TED, sem orçamentar juros de limite, IOF e rotativo por premissa de não utilização. Confirmado apenas capital de giro de R$ 2.390 mensais, com limite e conta garantida quitados e sem uso, sem empréstimos de terceiros e sem fornecedores em atraso, além de cota capital e imobilizado segregados do operacional.
---
🚀 5. TAREFAS DE EXECUÇÃO
| 🎯 Prioridade | 👤 Responsável | 🚀 Ação Específica | 📅 Prazo |
|---|---|---|---|
| ALTA | Luana Stefany Grassi | Contatar Alexandre ESO para replicar plano contas BG | 30-10-2026 |
---
⏳ 6. PONTOS EM ABERTO
- Definir CMV da revenda/serviços e calcular ponto de equilíbrio mínimo de receita em reunião com Cleiton, com participação do pai.
- Aguardar retorno do Alexandre da ESO sobre replicação do plano de contas BG no sistema para lançamento dos dados.
- Confirmar existência e valores de seguros do prédio, veículos e vida, e situação do IPTU 2026 não pago.