TED AUTOMOVEIS | CONTROLE DE LUCRO POR VEÍCULO | 20/10/2026
📊 2. PAINEL EXECUTIVO
| Indicador | Informação |
|---|---|
| 🏢 Empresa | Ted Automoveis |
| 👥 Participantes da Empresa | Samuel Schinaider |
| 👨💼 Executivo / Condutor | Carlos Secco |
| 📅 Data | 20/10/2026 |
| 🎯 Objetivo da Reunião | Implantar controle de lucratividade por veículo vendido |
| ⚠️ Atenção Principal | Ausência de controle de compra, manutenção e lucro por veículo |
| 💰 Indicador-chave | Média de ~20 veículos vendidos por mês |
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📝 3. RESUMO EXECUTIVO
A Ted Automoveis opera com cerca de 20 vendas mensais sem controle consolidado de custo e retorno por veículo, com estoque lastreado apenas em planilha de agosto com 56 unidades e despesas já informadas via WhatsApp. Essa ausência impede calcular margem real, precificar com segurança e avaliar trocas, impactando diretamente a rentabilidade. Foi definida a adoção de planilha simples por placa com compra, manutenção, venda e lucro automático. Como encaminhamento, Samuel enviará extratos e atualizará estoque e levantamento de outubro para estruturação financeira por Carlos.
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📌 4. PRINCIPAIS ASSUNTOS DISCUTIDOS
1. LUCRO POR VEÍCULO SEM CONTROLE
Samuel confirmou não possuir relatório com compra, manutenção, venda e lucro por veículo. Carlos apresentou ferramenta simples por placa para calcular automaticamente o resultado. Impacto é precificação sem margem segura. Decisão: adotar planilha para levantamento de outubro.
2. VOLUME DE VENDAS DE OUTUBRO
Foi informada média de cerca de 1 carro por dia, em torno de 20 veículos no mês. Carlos solicitou levantar para outubro compra, gasto e venda de cada unidade, mesmo parcial, incluindo unidades compradas meses antes. Impacto é base para margem média. Hipótese a validar: manter ritmo atual.
3. VALOR DE ESTOQUE DESATUALIZADO
Última posição é do final de agosto com 56 veículos, sem valor total somado e sem atualização. Carlos exemplificou controle necessário de quantidade e valor de compra. Impacto é impossibilidade de dimensionar capital imobilizado. Encaminhamento: atualizar e enviar planilha.
4. DESPESAS, EXTRATOS E ESTRUTURA
Despesas já foram enviadas via WhatsApp, faltando extratos completos de início a fim do mês para lançamento na ferramenta. Carlos destacou custo de pátio, manutenção, funcionários, comissões e impostos. Impacto é apuração do custo estrutural. Decisão: enviar extratos sem detalhar.
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🚀 5. TAREFAS DE EXECUÇÃO
| 🎯 Prioridade | 👤 Responsável | 🚀 Ação Específica | 📅 Prazo |
|---|---|---|---|
| ALTA | Samuel Schinaider | Enviar extratos completos do mês | 20-10-2026 |
| ALTA | Samuel Schinaider | Levantar compra e venda de outubro | 30-10-2026 |
| ALTA | Samuel Schinaider | Atualizar e enviar planilha de estoque | 30-10-2026 |
| ALTA | Carlos Secco | Lançar extratos na ferramenta financeira | 23-10-2026 |
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⏳ 6. PONTOS EM ABERTO
1. Valor total do estoque de 56 veículos de agosto a somar e atualizar
2. Margem mínima e percentual alvo de lucro por veículo a definir