A reunião abordou a necessidade de organizar a estrutura da área de Pessoas de uma empresa de comunicação visual (fachadas, ACM, adesivagem, solda, letras) localizada em Santo Antônio do Sudoeste. Liderado pelos sócios Alisson e Morgana, o negócio conta com 14 colaboradores e enfrenta dores críticas como a ausência de organograma, funções e responsabilidades definidas, processos de recrutamento e seleção inexistentes, vendas reativas e riscos trabalhistas significativos (desvio de função, colaboradores sem registro, inconformidades com NRs). O objetivo imediato é “parar para organizar” a estrutura de pessoas e processos antes de expandir. O plano inclui a criação de um organograma formal, descrições de cargo, análise de perfil, regularização de registros e salários, adequação às NRs (Normas Regulamentadoras), e a estruturação de uma política de integração e feedback, com reuniões quinzenais pela manhã.
Levantamento do organograma e desenvolvimento de cargos e salários
Próxima reunião será para aplicaçao do DISC e conhecer o perfil da equipe, paea melhor organizar o organograma da empresa.