A reunião focou na gestão da do Lojão Sudoeste, abordando estratégias para aumentar as vendas, otimizar a equipa de quatro funcionários e alinhar seu perfil de liderança com as exigências do cargo. O principal problema identificado é a inadequação dos perfis comportamentais dos colaboradores às suas funções, especialmente em vendas, o que causa baixa performance e baixa venda. Foi apresentada uma análise de perfil comportamenta DISC que revelou um desalinhamento tanto nos funcionários quanto na própria Zenilce, cujo perfil de alta conformidade (40%) e baixa influência (abaixo de 40%) dificulta a gestão, delegação e persuasão. Os objetivos da cliente são liquidar produtos parados, implementar metas de vendas mensuráveis com bonificação e reestruturar a equipa, utilizando a ferramenta de análise de perfil para garantir que as pessoas certas estejam nas funções certas.
A reunião introduziu uma ferramenta de avaliação comportamental para analisar e alinhar os perfis dos colaboradores aos cargos. A ferramenta, de uso gratuito e vitalício, avalia quatro fatores (Dominância, Influência, Estabilidade, Conformidade) e será usada para reavaliações periódicas (a cada seis meses). A análise revelou que os perfis exigidos para vendas (alta Influência e Dominância) e caixa (alta Estabilidade e Conformidade) são distintos e, muitas vezes, opostos.
Expectativa da empresária referente Pessoas - salientou a importância e necessidade de constuir uma equipe coesa e que gere mais resultados e aumento de vendas para a empresa.