Ajustes na Avaliação de Desempenho e política de premiação

Ajustes na Política de Avaliação de Desempenho

1. Resumo da Discussão
2. A política atual foi considerada excessivamente rigorosa: alcançar 80% (nota 4 em tudo) é difícil e pode desmotivar.
3. As perguntas do questionário foram vistas como genéricas; a equipe propôs torná-las específicas por área, focando critérios relevantes ao dia a dia.
4. Sugeriu-se reduzir as faixas de pontuação para permitir que colaboradores tenham ganho com remuneração.
5. O questionário foi adaptado à realidade da empresa, redistribuindo o peso dos grupos de perguntas.

1. Conclusão
2. Novas faixas aprovadas: abaixo de 75% sem bônus; de 75% a 79.99% recebem 100; acima de 90% recebem valor maior por desempenho excelente.
3. As perguntas específicas da equipe foram consideradas adequadas e alinhadas às prioridades e atividades do time.
4. A inclusão de comentários como evidências da avaliação foi vista como positiva.

Decisões:

1. Primeira avaliação em conjunto para alinhar percepções dos gestores.
2. Implementação gradativa: iniciar pela avaliação e, depois, introduzir o PDI.
3. Comunicação clara à equipe será essencial para reforçar que o processo é uma construção conjunta focada em desenvolvimento, não punição.

Próximos Passos

1. Desenvolver os questionários de avaliação para os setores de Financeiro, Compras e Gestão/Liderança.