A Mecânica Marcos avançou na organização financeira com maior alinhamento entre Andreia e Marcos sobre gestão e destino do dinheiro, mas enfrenta queda geral de movimento e pressão no caixa após consumir a reserva guardada para férias/13º. Foi validado que a inadimplência verbal sem juros transfere custo à empresa, que o prazo curto de fornecedores (~14 dias) contra recebimento em ~30 dias gera necessidade de ~R$38.000 de giro, e que pagamentos de ~R$8-9 mil/semana pulverizam a gestão. Decidiu-se padronizar cobrança via boleto/cartão com juros, entrada obrigatória e concentração de pagamentos e compras. O encaminhamento é formalizar as quatro políticas e avaliar captação pontual de giro.
📌 4. PRINCIPAIS ASSUNTOS DISCUTIDOS
QUEDA DE MOVIMENTO E PRESSÃO NO CAIXA Andreia relatou parada geral no movimento e dificuldade para pagar contas, consumindo a reserva que tinha para férias. Clayton contextualizou instabilidade geral pré-eleição e orientou monitorar 1 a 2 semanas pós-domingo, com retomada de contato ativo com clientes de revisão/troca de óleo para recompor demanda e caixa.
COBRANÇA E INADIMPLÊNCIA SEM PADRONIZAÇÃO Cobrança hoje é via WhatsApp, verbal, sem juros, com clientes que atrasam 20-30 dias e pagam valor nominal via Pix. Isso faz a empresa bancar o custo do cheque especial. Decidiu-se priorizar cartão e boleto, inclusive híbrido com Pix, com régua de cobrança e juros, negativação e fim do fiado/caderninho.
RECEBIMENTO COM ENTRADA E PARCELAMENTO LIMITADO Sem entrada, a empresa financia peças e serviços com capital próprio. Validou-se regra: valores a partir de R$5.000 com 50% de entrada, até R$4.999 com 30% de entrada; saldo em até 3x no boleto/cheque ou até 6x no cartão. Objetivo é operar com giro do cliente e reduzir captação em banco.
PAGAMENTOS, COMPRAS E DESCASAMENTO DE PRAZOS Pagamentos diários e compras pulverizadas consomem tempo e giro, com fornecedor faturando em 7/14/21/28-35 dias. Decidiu-se concentrar pagamentos às segundas-feiras e análise de compras de reposição às quartas-feiras, separando emergencial por serviço, e negociar prazo maior com fornecedores com base no descasamento 14 x 30 dias.