- A reunião, realizada em 10 de agosto de 2026, teve como objetivo principal definir as próximas ações de marketing e vendas para o "Armazém da Carne". Discutiu-se a dificuldade em avançar devido à falta de informações por parte da cliente (Ângela), como a lista de produtos e o histórico de vendas. Foram avaliadas estratégias alternativas, como a criação de um calendário de ações baseado em datas comemorativas e a montagem de kits fixos para otimizar produtos perecíveis. A decisão estratégica foi avançar com a criação de um calendário de marketing e a análise de produtos recorrentes no grupo de divulgação, enquanto se aguarda o relatório de vendas da cliente.
- Tópicos Discutidos
- Pendência de Informações da Cliente (Armazém da Carne)
- A cliente Ângela não compareceu à reunião anterior e não enviou a lista de produtos, o que impede a criação de kits personalizados.
- Sem um histórico de vendas ou uma lista consolidada de produtos, as ações propostas pela equipe seriam apenas sugestões, com alto risco de não serem implementadas.
- A cliente possui um cardápio variável, o que dificulta a criação de uma lista de produtos de forma manual pela equipe.
- Mudança da Marca e Identidade Visual
- Foi apresentada e aceita pela cliente a proposta de rebranding, alterando o nome de "Armazém da Carne" para "Armazém".
- A nova identidade visual propõe uma logo com estilo mais rústico, removendo a imagem do boi.
- A implementação da nova identidade (orçamento para sacolas, kits, etc.) depende de uma análise e liberação financeira por parte da cliente. Gabriel irá verificar com o time financeiro a viabilidade de investimento.
- Estratégias de Marketing e Vendas
- Calendário de Ações: Foi proposto criar um calendário anual de marketing e comercial, focado em datas comemorativas e sazonais. Esta ação pode ser desenvolvida proativamente, sem depender da lista de produtos. Evie ficou responsável por montar uma primeira versão, usando o Empório do Pão de Pato Branco e outras lojas como referência.
- Kits de Produtos e Combos: Discutiu-se a criação de kits para otimizar produtos com validade curta (ex: presunto e queijo), como "kit sanduíche" ou "kit monte sua pizza". Sugeriu-se a criação de combos para aumentar o ticket médio (ex: compre duas pizzas e ganhe um doce), em vez de apenas baixar os preços em dias promocionais.
- Análise de Produtos: Como alternativa à falta de um relatório oficial, Evie irá analisar as postagens no grupo VIP da cliente para mapear os produtos mais recorrentes e utilizá-los como base para as ações iniciais.
- Próximos Passos
- Gabriel: Tentar obter o histórico de vendas da cliente (Ângela) para uma análise mais precisa.
- Gabriel: Verificar com a equipe financeira a situação da cliente e a viabilidade para investimento na nova identidade visual.
- Evie: Criar um esboço de calendário de ações de marketing e comercial, baseado em datas comemorativas e referências de mercado, e enviar para validação de Gabriel.
- Evie: Mapear os produtos mais vendidos com base nas postagens do grupo de divulgação da cliente, enquanto aguarda o relatório oficial.
- Gabriel sugeriu usar datas comemorativas como guia, citando o Empório do Pão como referência. Eve concordou em montar um calendário de marketing/comercial com base nessa ideia para validação.
- Gestão de Perecíveis: A equipe discutiu a criação de kits fixos (kit sanduíche, kit pizza) para dar vazão a produtos com validade curta. Também foi sugerido criar combos promocionais (ex: 2 pizzas grandes + 1 doce) para aumentar o ticket médio em vez de apenas reduzir preços.
Planejamento Estratégico para Armazém da Carne
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