O encontro teve como objetivo revisar o fluxo financeiro da loja da Letícia, consolidar o histórico de vendas de junho a agosto, ajustar a precificação por markup e taxas de antecipação, planejar as compras até o fim do ano e alinhar a contratação de apoio operacional em meio período.
A receita mensal evoluiu de R$ 16 mil para R$ 22 mil, atingindo pico de R$ 31.433 em agosto (167 vendas e 490 peças vendidas em live). Em setembro, registrou-se faturamento de R$ 21.394 com 93 vendas e ticket médio de R$ 230, gerando déficit operacional de R$ 2.172 devido a compras pagas de aproximadamente R$ 18 mil somadas a despesas fixas de R$ 5.700.
Ficou decidido manter a contratação CLT em meio período com salário fixo de R$ 1.200 sem comissão inicial, travar novas compras até janeiro sob teto de pagamento mensal de até R$ 9.000 (com folga de cerca de R$ 5.000 em dezembro) e adotar a nova ferramenta de precificação com margem alvo de 15% considerando impostos MEI e custos de adquirência.
Como encaminhamentos, Emanuel enviará o material de divulgação da vaga, Joyce disponibilizará a ferramenta de precificação calibrada e consolidará os fluxos de caixa, enquanto Letícia manterá o envio diário do realizado e o controle rigoroso de novos pedidos. O direcionamento estratégico visa estabilizar o capital de giro e acumular aproximadamente R$ 10.500 líquidos até dezembro.
Tópicos Discutidos e Decisões
[Contratação Meio Período]
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Proposta de contratação CLT de meio período com salário fixo de R$ 1.200,00, com provisões de 13º salário, férias, INSS e FGTS.
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Comissionamento inicial suspenso até avaliação de benchmark da média de mercado pelo setor comercial.
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Vaga aguarda envio do material promocional (post) por Emanuel para início da captação.
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Decisão: Seguir com a contratação no valor fixo sem comissão inicial e iniciar o processo seletivo após envio da arte.
[Histórico de Vendas e Indicadores Comerciais]
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Junho: R$ 11.881,00 em faturamento, 90 vendas e ticket médio de R$ 176,00.
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Julho: R$ 14.967,00 em faturamento, 62 vendas e ticket médio revisado de R$ 241,00.
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Agosto: R$ 31.433,00 em faturamento, 167 vendas e 490 peças vendidas em formato de live, resultando em ticket médio de R$ 188,00.
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Setembro: R$ 21.394,00 em faturamento, 93 vendas e ticket médio de R$ 230,00.
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Decisão: Homologar os dados corrigidos como base oficial para calibragem de metas e estoque.
[Precificação, Markup e Adquirência]
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Apresentação de ferramenta que rateia custos fixos (10,6%), custos bancários (0,4%), pró-labore de R$ 4.000,00 (24%), imposto MEI (R$ 82,00) e lucratividade alvo de 15%.
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Simulação de produtos: conjunto com custo de R$ 49,90 sugerido a R$ 101,38 e vendido a R$ 109,00; calcinha com custo de R$ 12,90 vendida a R$ 35,00 (margem real de 27%).
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Impacto da antecipação de recebíveis: venda de R$ 339,90 (custo R$ 165,60) sofre desconto de 11,01%, liquidando R$ 254,93 e reduzindo o markup para ~1,5; necessidade de subir preço para R$ 382–R$ 400 em caso de taxa a 6% em 3x.
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Decisão: Adotar a ferramenta para calibrar preços de vitrine por giro e meio de pagamento, preservando a margem mínima de 15%.
[Gestão de Compras e Fluxo de Caixa (Outubro–Dezembro)]
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Setembro teve déficit operacional de R$ 2.172,00 coberto pelo saldo anterior; parcelas do Nubank foram quitadas e a Cresol mantém parcela fixa de R$ 783,00/mês.
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Outubro: projeção de R$ 22.000,00 em receita, compras em R$ 12.000,00 e sobra líquida estimada em R$ 2.577,00 após despesas financeiras.
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Novembro e Dezembro: teto máximo de pagamento mensal de compras limitado a R$ 9.000,00 em novembro e compras estratégicas em dezembro aproveitando folga de caixa de ~R$ 5.000,00.
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Decisão: Travar compras não planejadas até janeiro, escalonar parcelamentos e buscar a meta de R$ 10.500,00 acumulados no trimestre.