A reunião teve como objetivo realizar o diagnóstico financeiro integrado, levantamento de balancete patrimonial gerencial e revisão do endividamento das três empresas do grupo gerido por Douglas: Use Eletro (UZEletro), Use Technology e Império (confecções). O contexto operacional apresenta forte estresse de liquidez, custo fixo global de aproximadamente R$ 30.000,00 mensais e sobrecarga do gestor em funções técnicas e comerciais.
O passivo bancário consolidado foi mapeado entre R$ 340 mil e R$ 400 mil (distribuído entre Sicredi, Cresol, Banco do Brasil/Pronampe e Sicoob), gerando parcelas mensais de amortização de R$ 13.500,00 a R$ 15.500,00, além de R$ 30 mil em fornecedores vencidos e uso recorrente de cheque especial. Esse serviço da dívida consome integralmente a margem gerada pelos negócios, elevando o passivo total do grupo para a faixa de R$ 600 mil.
Na Use Eletro, apurou-se ativo de R$ 226 mil (com estoque a custo de R$ 207 mil) e passivo de R$ 331 mil, gerando déficit patrimonial de até R$ 123 mil em cenário conservador. Foram estabelecidos dois caminhos estratégicos: Plano A (manutenção da operação com reativação comercial externa imediata) e Plano B (encerramento ordenado ou venda da operação com liquidação e devolução de estoque a fornecedores para abatimento de passivos).
Ficou acordado o envio da planilha consolidada com DRE integrado para análise conjunta de Douglas com a família. O cooperado definirá a continuidade ou alienação da Use Eletro até 16/10/2026, enquanto a Cresol estruturará alternativas de alongamento do passivo da Use Technology e metas de vendas para a Império.
3. TÓPICOS DISCUTIDOS E DECISÕES
Balanço Patrimonial e Estrutura Financeira (Use Eletro / UZEletro)
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Ativo total apurado em R$ 226 mil: estoque a custo de R$ 207 mil, 50% de utilitário Saveiro (R$ 22.500,00), móveis/expositores (R$ 5.000,00) e cota capital Cresol (R$ 3.500,00).
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Passivo total de R$ 331 mil: dívidas bancárias de R$ 291.500,00 (giro, rotativo e duplicatas), fornecedores vencidos de R$ 30.000,00 e tributos/encargos de R$ 6.000,00 a R$ 7.000,00; dívida com terceiro (Vanderlei) quitada.
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Déficit patrimonial gerencial fixado entre R$ 95 mil e R$ 123 mil (excluindo ativos de liquidez incerta).
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Decisão: Consolidar balancete na pasta do cliente e levantar contratos para negociação.
Diagnóstico das Empresas Use Technology e Império
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Use Technology: Faturamento médio de R$ 20.000,00 (~200 clientes/mês, ticket R$ 100,00; 60% produtos / 40% serviços), estoque a custo de R$ 41 mil, recebíveis/duplicatas de R$ 20 mil, perdas em clientes vencidos de ~R$ 8 mil e passivo bancário de R$ 340 mil.
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Império: Faturamento de R$ 12.000,00 (ticket médio R$ 350,00), estoque de R$ 117 mil, a receber de R$ 10 mil, dívida bancária de R$ 60 mil (parcela de R$ 2.000,00/mês) e operação no ponto de equilíbrio/leve déficit.
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Decisão: Fixar meta comercial de 50 vendas/mês na Império e priorizar venda de periféricos de alta margem na Technology.
Direcionamento Estratégico e Gestão Operacional (Planos A e B)
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Gargalo operacional: Douglas centraliza atendimento, compras e instalações de energia solar (1 a 1,5 dia de dedicação exclusiva por instalação).
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Plano A: Contratação de vendedor externo para a Eletro e foco agressivo em vendas B2B.
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Plano B: Venda da operação para cobrir passivos ou descontinuação com devolução de estoque a fornecedores (abatimento dos R$ 30 mil em aberto).
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Decisão: Douglas avaliará viabilidade com a esposa e retornará posição definitiva até 16/10/2026; venda de imóvel residencial (R$ 450 mil) foi descartada por insuficiência de quitação global.
Fluxo de Caixa, Despesas Fixas e Rateio Operacional
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Custos fixos consolidados em ~R$ 30.000,00/mês; espaço compartilhado entre Eletro e Technology (aluguel de R$ 4.500,00; energia, água e internet R$ 85,00); Império com aluguel de R$ 2.200,00 e despesas de consumo de R$ 455,00.
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Quadro de pessoal: Império com 1 colaboradora CLT (R$ 1.900,00 + encargos); Eletro com 1 colaborador de apoio (R$ 2.000,00 a R$ 2.100,00/mês); Technology sem funcionários diretos.
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Demanda emergencial de caixa: captação de R$ 8.000,00 à vista para compra de postes de luz já vendidos.
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Decisão: Mapear pedidos confirmados e priorizar entregas vinculadas para proteger o caixa imediato.