Fluxo de Caixa, Precificação e Reestruturação de Dívidas

A sessão, iniciada às 10:15:28, tratou da análise operacional e financeira da oficina, com ênfase em adequação trabalhista, precificação, fluxo de caixa e reestruturação de dívidas. Foi registrada fiscalização do Ministério do Trabalho sobre a função de menor aprendiz no pátio, resultando em decisão de realocação para tarefas administrativas internas. Constatou-se queda de demanda desde o fim de setembro (2 a 3 caminhões/dia), impacto de pedágios/fretes em Rondônia e inadimplência de clientes.

Nos números, a média de faturamento dos últimos quatro meses foi de R$ 166 mil, com margem operacional de 19% (cerca de R$ 31 mil/mês). O serviço da dívida consome R$ 23 mil a R$ 24 mil mensais, com sobra líquida média de R$ 6.932/mês. Observou-se uso de cheque especial no Sicoob e perda de linha de R$ 55 mil, indicando necessidade de centralização bancária e mitigação de custos financeiros.

Decidiu-se manter remuneração fixa sem bonificação complexa, avançar na revisão tributária (Simples Nacional ~R$ 12 mil) com a contabilidade, consolidar os dados de setembro para ajuste de precificação e preparar proposta de alongamento de dívida (~R$ 510 mil) visando reduzir a parcela para ~R$ 14 mil. O direcionamento final prioriza: adequação trabalhista, fechamento de setembro, disponibilização de ferramenta de precificação, centralização de fluxo na Cresol e estruturação de refinanciamento com carência para recompor capital de giro.

Tópicos discutidos e decisões

[Gestão de Pessoas e Bonificação]

  • Dificuldade de mensurar horas e produtividade em estrutura pequena; rejeição a controles complexos.

  • Decisão confirmada: manter remuneração fixa e avaliação direta pelos proprietários no pátio.

[Fiscalização Trabalhista e Alocação]

  • Proibição de atuação de jovem de 16 anos em pátio/manobra e tarefas com risco/peso.

  • Decisão confirmada: realocação imediata para atividades administrativas/itens leves.

[Mercado e Vendas]

  • Queda de serviços/recebimentos a partir de 20/09; impacto de pedágios/fretes em Rondônia.

  • Política de descontos a frotistas comprimindo margens.

  • Decisão confirmada: condicionar descontos à compra de peças e volume real.

[Desempenho Financeiro]

  • Faturamento médio R$ 166 mil; CMV/fornecedores ~43%; margem operacional 19%.

  • Sobra operacional de agosto R$ 66 mil; sobra líquida média R$ 6.932/mês após dívida.

  • Decisão: consolidar setembro para ajuste de precificação e controle de caixa.

[Endividamento e Fluxo de Caixa]

  • Passivo com terceiros ~R$ 510 mil; parcela ~R$ 23 mil/mês; saldo em conta caiu de R$ 150 mil para R$ 115 mil; uso de cheque especial (até 8% a.m.).

  • Decisão: estruturar alongamento para ~R$ 14 mil/mês (folga ~R$ 8.300) e evitar novas captações caras.

[Tributação e Contabilidade]

  • Guia do Simples Nacional de ~R$ 12 mil (venc. 20/10/2026); questionamento de enquadramento/segregação de serviços.

  • Decisão: cobrar planejamento tributário corretivo da contabilidade.

[Gestão Bancária]

  • Uso de cheque especial no Sicoob e perda de linha de R$ 55 mil; necessidade de centralização de boletos/pagamentos.

  • Decisão confirmada: avaliar centralização via Cresol para mitigar juros.