A reunião teve como objetivo revisar a situação financeira da empresa, classificar movimentações bancárias, estruturar o controle de endividamento, explicar a leitura do fluxo de caixa e do balancete gerencial, além de iniciar uma análise de viabilidade por unidade/cidade. Foram trabalhadas contas Cora e Cresol, contratos de crédito, projeções de parcelas, reservas consumidas e necessidade de separar receitas e despesas das unidades Cruzeiro, Quedas e Itapejá.
No fechamento analisado, a empresa apresentou pressão relevante de caixa: em junho, foram identificadas receitas de aproximadamente R$ 118 mil, despesas operacionais de R$ 138 mil, déficit operacional próximo de R$ 20 mil, mais R$ 18 mil em parcelas bancárias e R$ 2.355 em imobilizado, resultando em necessidade total de caixa de R$ 40.862. Também foi esclarecido que a empresa iniciou o mês com saldo aproximado de R$ 46 mil, consumiu reserva com resultado negativo próximo de R$ 40 mil e encerrou com saldo remanescente de cerca de R$ 1.916 nas contas Cresol e Cora.
Foram analisados contratos de crédito de pessoa jurídica e pessoa física, incluindo capital de giro, operação rotativa e investimento. O endividamento consolidado aponta desembolso mensal em torno de R$ 25 mil, valor estimado de quitação atual de R$ 797 mil e custo adicional projetado de aproximadamente R$ 200 mil se os contratos forem mantidos até o prazo final. A cliente reconheceu o excesso de parcelas e a necessidade de avaliar junto ao banco alternativas de junção, reorganização ou reestruturação.
Também foi discutida a viabilidade da unidade de Quedas, que apresenta baixa movimentação, aluguel próximo de R$ 2 mil, atendimento presencial limitado, ausência de advogado contratado localmente, cerca de 50 processos em um ano e 35 clientes ativos. A unidade teria gerado entrada aproximada de R$ 20 mil frente a gastos estimados entre R$ 53 mil e R$ 55 mil, sem considerar deslocamento e custo de oportunidade. A decisão de encerramento não foi tomada; será feita análise consolidada por unidade, com eventual contribuição das áreas comercial e marketing.
Como encaminhamento, serão consolidados o calendário de dívidas, a projeção de desembolsos, o balancete gerencial e a análise financeira por cidade. O direcionamento estratégico é fortalecer controle de fluxo de caixa, separar resultado operacional de reserva acumulada, avaliar reestruturação do endividamento, mensurar a viabilidade das unidades e apoiar decisões de continuidade, ajuste ou encerramento com base em dados financeiros objetivos.