No quarto mês da assessoria, com julho, agosto e setembro validados, a reunião focou em fechar setembro para a estratégica da Cris e construir o ponto de equilíbrio real a partir da média efetiva de R$ 84.457 de faturamento, com projetado de R$ 84.500 e CMV de 40%. O saldo de setembro de R$ 47.782,90, sendo R$ 37.782,90 no Cresol e R$ 10.000 no retaguarda após uso de R$ 2.000 para extras de pessoal, foi transferido para abertura de outubro. Definiu-se reduzir o pró-labore de R$ 21.790 para R$ 15.000 para gerar sobra operacional, com ajuste fino a ser validado pela Cris, e a cliente assumiu gerar o extrato e preencher outubro diariamente com apoio da Joyce.
📌 4. PRINCIPAIS ASSUNTOS DISCUTIDOS
Fechamento de Setembro e Abertura de Outubro
Setembro foi finalizado para liberar material da reunião estratégica, com saldo Cresol de R$ 37.782,90 e retaguarda de R$ 10.000, totalizando R$ 47.782,90 transferidos como saldo inicial de outubro. A queda do retaguarda de R$ 12.000 para R$ 10.000 refere-se a R$ 2.000 de extras com funcionários, validados como hora extra e diluídos no fluxo.
Ponto de Equilíbrio e Validação de Despesas Fixas
Com base na média de R$ 84.457, foi projetado faturamento de R$ 84.500 e compras em 40%, a ser validado pela Cris. Foram ajustadas despesas como energia para cerca de R$ 1.100, sistema para R$ 326, combustível para R$ 550 e seguro diluído em R$ 225/mês. Decidiu-se considerar pró-labore de R$ 15.000, gerando sobra operacional positiva para cobrir empréstimo e consórcio.
Operação do Fluxo de Outubro e Capacitação
Foi demonstrado o preenchimento de outubro a partir do extrato Cresol, com técnica de ocultar colunas, lançar saídas com “=” e comentários, e apurar vendas pela diferença do saldo, com exemplos dos dias 01 e 02/10 zerados. Decidiu-se que a cliente fará o lançamento diário em cerca de 10 minutos, sinalizando o último dia feito, com suporte da Joyce via grupo.