A reunião foca na reestruturação e implementação de uma Política de Recrutamento e Seleção para a empresa Arte Alumínios
O processo atual é informal, impulsivo e centralizado no proprietário (Valdecir), que contrata pessoas sem critérios formais, gerando alta rotatividade, desalinhamento de expectativas com aa vaga . acarretando em sérios riscos de passivos trabalhistas (conformidade com NR1). O objetivo é transformar este modelo reativo em um processo ativo e estruturado, envolvendo a equipe administrativa (Sirley e Isa) para conduzir as etapas iniciais de triagem e entrevista.
A empresa opera em um ambiente industrial com trabalho fisicamente exigente (poeira, terra, graxa) e está passando por uma transição fiscal do Simples Nacional para o Lucro Real, o que exige maior rigor documental e paralisou temporariamente as contratações. O processo de admissão é quase inexistente: o proprietário recruta pessoas de forma informal (ex: na rua, em supermercados), ignorando a análise de perfil ou documentação, enquanto a equipe administrativa só toma conhecimento das contratações dias depois. A consultora Mariana propõe um processo com etapas definidas: divulgação estratégica, triagem com ficha cadastral, entrevista inicial pelo administrativo, segunda entrevista técnica com o gestor (Valdecir) e uma decisão colaborativa baseada em critérios objetivos.