A assessoria conduziu alinhamento financeiro estratégico com a cliente Cláudia, abordando a reestruturação do passivo bancário e a recalibração da precificação técnica da empresa. No âmbito de crédito, sustentou-se a necessidade mínima de R$ 150 mil líquidos (propostas de Pronampe no Banrisul e Cresol em análise) para quitar dívidas onerosas de curto prazo e assegurar de R$ 40 mil a R$ 50 mil de capital de giro, evitando a insuficiência de caixa decorrente de limites parciais de R$ 100 mil a R$ 113 mil. Na frente operacional, a auditoria de vendas revelou distorções severas no sistema, com itens operando a markups de 1,03 e até margem negativa de -5% em produtos tabelados (ex.: item de R$ 370,00 com custo de R$ 277,43), causadas pela omissão de impostos na entrada (ICMS/IPI) e ausência de critério técnico. Estabeleceu-se a adoção de markup médio de 1,75, margem líquida alvo de 12,60%, compras limitadas a 57% da receita projetada de R$ 160 mil/mês e comissão de 12,5% sobre o preço de tabela para revendas de terceiros, iniciando a revisão cadastral e simulação de propostas bancárias.
Ap. Precificação
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