Empresa do ramo agrícola com 15 anos de mercado, forte reconhecimento de marca, operação por setores, vendas concentradas em máquinas e serviços a campo. Informação: marketing atual sem gestão estruturada; Instagram sem verificação e sem patrocinados; investimento recorrente de R$ 1.500/mês em duas rádios (duas inserções/dia em horários de pico) + Top Mídia; base de clientes antiga e parcialmente desatualizada; grupo WhatsApp com 333 produtores. Impacto: baixa eficiência de aquisição digital e perda de negócios por leilão de preços frente a 14 concorrentes. Decisão: rodar pesquisa com incentivo (10% na mão de obra) e levantar insumos para cronograma; coletar 3 orçamentos de agências sem fechar ainda. Encaminhamento: envio de links/redes/grupo, relatório sazonal de vendas/serviços por mês, setores de estoque para conteúdo, e orçamento de agências; próxima reunião em ~10 dias com resultados iniciais.
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Principais Assuntos Discutidos
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Estrutura de Marketing e Mídia
Sem gestão ativa em redes; Instagram sem verificação/patrocinados; mídia atual: R$ 1.500/mês (rádio + Top Mídia) com inserções em horários de pico e menções ao vivo sem pacote de posts. Impacto: alcance pouco mensurável e baixa conversão digital. Encaminhamento: solicitar insumos e 3 orçamentos antes de contratar.
2) Concorrência e Preço
Região com 14 concorrentes; clientes promovem “leilão” de preços. Impacto: pressão por margens e fechamento por menor preço. Hipótese a validar: diferenciação por serviço e conteúdo técnico pode mitigar disputa de preço. Encaminhamento: pesquisa para entender canais/objeções.
3) Sazonalidade e Pico de Demanda
Pico de máquinas com Plano Safra e plantio (jul-ago); serviços intensificam em set-out (milho/soja) e nov (silagem), havendo revisões ao longo do ano. Impacto: necessidade de calendário editorial e campanhas pré-safra. Encaminhamento: relatório mensal por setor para planejamento.
4) Cliente Ideal
Produtor de leite compra o ano inteiro, múltiplos implementos e manutenção contínua. Impacto: LTV maior e recorrência. Encaminhamento: focar conteúdo e ofertas para produtores de leite.
5) Canais e Base
Primeiro contato preferido via WhatsApp, porém retorno baixo; vendas fortes por visita a campo; grupo WhatsApp com 333 produtores. Impacto: WhatsApp útil para agendamento e call-to-action, mas conversão demanda presencial. Encaminhamento: usar WhatsApp para agendar visitas e ativar grupo com pesquisa/incentivo.
Tarefas de Execução
🎯 Prioridade 👤 Responsável 🚀 Ação Específica 📅 Prazo
Alta Karine Enviar lista de serviços e máquinas 24-10-2026
Alta Karine Enviar relatório sazonal de vendas/serviços por mês 24-10-2026
Alta Ricardo Fornecer links de redes e grupo WhatsApp 18-10-2026
Alta Ricardo Solicitar 3 orçamentos de agências locais 24-10-2026
Alta Eve Elaborar questionário com incentivo de 10% mão de obra 18-10-2026
Alta Eve Enviar tarefas e coletar insumos no grupo 18-10-2026
Pontos em Aberto
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Ticket médio: Informação não identificada na transcrição.
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Validação do responsável principal pela comunicação (Karine e/ou Ricardo) para fluxo contínuo.
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Datas exatas de liberação do Plano Safra deste ciclo para calibrar calendário.