A reunião foi convocada para alinhar as atividades da assessoria com o trabalho de uma consultora de RH externa recém-contratada, Raquel, que atua na empresa um dia por semana. O principal problema identificado foi a sobreposição de tarefas, como a elaboração do regimento interno e dos descritivos de função, gerando risco de retrabalho e conflito de metodologias. O impacto seria o desgaste das equipes e a ineficiência no uso dos recursos. A decisão central foi estabelecer uma parceria: a assessoria focará no desenvolvimento estratégico das ferramentas (organograma, política de recrutamento, política de integração), enquanto Raquel será a responsável pela implantação prática no dia a dia, como aplicar os feedbacks DISC e apresentar os documentos à equipe. O próximo movimento será agendar uma reunião com Lucas, Matheus, Mariana e Raquel para formalizar essa divisão de papéis e planejar a implementação das ferramentas já criadas, como organograma e descritivos de cargo.
Alinhamento Projeto
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