A reunião teve como objetivo revisar as estratégias de marketing e alinhar as próximas ações da assessoria. Foi decidido pivotar a estratégia de expansão nacional (via TikTok) para um foco intensivo no mercado local, aproveitando uma oportunidade de mercado identificada com a saída de uma funcionária chave de um concorrente. A assinatura da rádio, com baixo retorno, será cancelada, e o valor de R$ 190,00 será direcionado ao caixa da empresa. As principais solicitações foram o desenvolvimento de um plano de ação de marketing para os meses de agosto a novembro e a análise da possibilidade de criação de uma nova logomarca, alinhada ao novo posicionamento da loja.
Tópicos Discutidos
- Revisão da Estratégia de Marketing:
- Abandono do TikTok: A estratégia de utilizar o TikTok para expansão a nível nacional foi descartada. A decisão foi tomada para concentrar os esforços no Instagram, plataforma com maior adesão do público-alvo na cidade.
- Foco no Mercado Local: A empresa direcionará seus esforços para capturar a clientela local, motivada por uma oportunidade de mercado surgida com a saída de uma funcionária importante de uma loja concorrente.
- Marketing de Conteúdo: Foi identificada a necessidade de melhorar a comunicação visual no feed do Instagram, que atualmente não deixa claro que a loja vende flores. A sugestão é criar mais conteúdo em vídeo e posts que destaquem os produtos principais.
- Análise de Investimentos em Marketing:
- Cancelamento da Rádio: Foi confirmado que o teste com a rádio local apresentou um alcance baixo. O contrato será encerrado no final do mês corrente (agosto/2026).
- Direcionamento de Orçamento: O valor de R$ 190,00 mensais, anteriormente destinado à rádio, será economizado e alocado ao caixa da empresa. A possibilidade de investir em tráfego pago foi postergada, com uma possível reavaliação em dezembro.
- Planejamento para os Próximos Meses:
- Ações Promocionais: Foi discutida a necessidade de criar um plano de ação com campanhas e sugestões para movimentar as vendas nos meses de agosto, setembro, outubro e novembro, que são historicamente mais parados, antecedendo a Black Friday.
- Criação de Nova Logomarca: Foi levantada a possibilidade de desenvolver uma nova logomarca, aproveitando a necessidade de reposição das sacolas personalizadas. A nova identidade visual apoiaria o reposicionamento da loja. O executivo BG irá verificar internamente a viabilidade de incluir este serviço na assessoria.
Próximos Passos
- A equipe da loja enviará a lista de estoque atualizada para análise.
- A equipe da loja enviará fotos e vídeos da nova fachada e do interior da loja.
- O executivo BG abrirá uma solicitação interna para verificar a possibilidade de criar uma nova logomarca.
- O executivo BG desenvolverá e apresentará um plano de ação para as redes sociais baseado na lista de estoque e nas fotos da loja.
Painel Executivo
- Itens de Ação:
- Cancelar contrato com a rádio ao final de agosto de 2026.
- Enviar lista de estoque atualizada para o executivo BG.
- Enviar material visual (fotos/vídeos) da nova loja para o executivo BG.
- Desenvolver plano de ação de marketing para os meses de agosto a novembro.
- Analisar a viabilidade de desenvolver uma nova logomarca.
- Decisões Chave:
- A estratégia de marketing será focada no comércio local, abandonando a expansão nacional via TikTok.
- O investimento de R$ 190,00/mês da rádio será direcionado para o caixa da empresa, não para tráfego pago no momento.
- A empresa solicitará um plano de ação com sugestões de marketing para os próximos meses.