A reunião teve como objetivo principal analisar o panorama financeiro da empresa, com foco nos resultados de julho e agosto, e projetar cenários para os meses seguintes. Foi identificada uma queda significativa nas vendas, resultando em um fluxo de caixa negativo, e uma alta concentração de despesas no pró-labore. Discutiu-se a necessidade urgente de aumentar o faturamento através de ações comerciais e de marketing, além de explorar a possibilidade de uma reestruturação de dívidas por meio de um novo crédito com carência. A reunião concluiu com a definição de ações para levantamento completo de pendências financeiras e a coordenação de um plano de ação comercial.
3. Tópicos Discutidos
- Análise do Desempenho Financeiro (Julho e Agosto)
- Faturamento médio em torno de R$ 35.000,00, considerado baixo em comparação com o histórico.
- O CMV (Custo da Mercadoria Vendida) está baixo, indicando baixo volume de compras e vendas, resultando em estoque parado.
- As despesas fixas mantêm-se em uma média de R$ 3.500,00.
- O pró-labore representa aproximadamente 60% do faturamento (R$ 20.000,00), sendo o principal ponto de pressão no fluxo de caixa.
- O resultado operacional dos meses analisados foi negativo, indicando que a receita não cobre os custos e despesas.
- Causas da Queda nas Vendas e Ações Comerciais
- Wander atribuiu a queda nas vendas à falta de ações comerciais desde o final do ano anterior e ao encerramento de um projeto que gerava fluxo para a loja.
- Foi iniciada uma ação de outlet (01/10 a 10/10) com 30% de desconto, focada em posts orgânicos no Instagram. Não há investimento em tráfego pago.
- Matheus sugeriu a necessidade de ações mais robustas de marketing e comercial para girar o estoque parado e aumentar a receita.
- Análise de Endividamento e Proposta de Reestruturação
- A empresa possui dívidas em aberto, incluindo impostos (Simples Nacional), honorários contábeis e um crédito rotativo com a Cresol (R$ 20.000,00 utilizados).
- Wander recentemente contratou um novo empréstimo de R$ 10.000,00 com a Cresol para cobrir o limite do cheque especial, com parcelas de R$ 550,00 a partir de novembro de 2026.
- Matheus propôs uma estratégia alternativa: captar um recurso maior (entre R$ 40.000,00 e R$ 50.000,00) para quitar todas as dívidas existentes (rotativo, cheque especial, pendências), com um período de carência (3 a 6 meses). Isso daria fôlego para a empresa se reorganizar e aumentar as vendas antes de iniciar os pagamentos.
- Foi sugerida uma reunião conjunta com a Cresol para apresentar um plano de reestruturação e negociar essa nova operação de crédito.
- Projeções e Cenários Futuros
- Simulações indicaram que, mantendo o pró-labore atual de R$ 20.000,00, a empresa precisaria faturar cerca de R$ 50.000,00 para atingir o ponto de equilíbrio, incluindo o pagamento das novas parcelas.
- Com um pró-labore reduzido para R$ 15.000,00, o faturamento necessário para o equilíbrio cairia para aproximadamente R$ 40.000,00.
- A importância de validar todos os dados financeiros e pendências foi reforçada para criar um plano de ação preciso.