# ATA DE REUNIÃO – COOPTRANS
Data: 22 de outubro de 2026
Pauta: Governança, Financeiro, Operações, Compliance e Estratégia
### 1\. Governança e Autoridade Executiva
- Diretrizes: Reafirmada a autoridade da diretoria executiva (Paulo e Marcos) na condução das operações. O Conselho atuará por diretrizes estratégicas, evitando interferências operacionais diretas ("contra-ordens").
- Comunicação: Equipes alinhadas para manter uma "mensagem única" e excelência no atendimento. A relação com a BRF é considerada saudável, com foco na imagem institucional.
### 2\. Desempenho Financeiro e Fluxo de Caixa
- Resultados de Setembro: Receita de ~R$ 8,73 mi a R$ 9,2 mi. Sobra operacional de R$ 875 mil e caixa final de R$ 558 mil. Rotativo bancário quitado.
- Inadimplência: Clientes (R$ 312 mil), Jurídico (R$ 3,16 mi) e Cooperados (R$ 41 mil, ~6%).
- Ações: Solicitação de reporte disciplinado "Orçado vs. Realizado" e monitoramento rigoroso de despesas fixas e bancárias.
### 3\. Estratégia de Fomento e Antecipação
- Proposta: Estudo para criação de veículo próprio (empresa de fomento) para antecipação de recebíveis, visando reduzir custos ao cooperado (mercado cobra ~5%, meta de 1,99%–2,5% + taxa adm).
- Governança: O modelo deve separar recursos para evitar conflitos de percepção e garantir lastro via cooperativa.
### 4\. Compliance e Relacionamento com Cooperados
- Caso Filtros/Thiago: Caracterizado como quebra de compliance (uso indevido de cadastro/condições da cooperativa).
- Deliberações:
- Cancelamento imediato de notas emitidas sem autorização.
- Comunicação formal a fornecedores sobre a centralização de compras.
- Convocação do ex-presidente (Thiago) para acerto formal em novembro/2026.
- Revisão da política de repasse (3%) vs. compra e venda.
### 5\. Jurídico e Contingências
- Caso Fábio: Estratégia de recurso mantida para reduzir valor (< R$ 150 mil) e eliminar encargos trabalhistas.
- Recuperação: Processo revertido em Curitiba com potencial recuperação de R$ 160–200 mil.
### 6\. Abastecimento e Custos
- Política: Teste de 30 dias + 15 dias de prazo no abastecimento.
- Estudos: Avaliar automação do ponto de abastecimento e parcerias (Coaçu). Negociação com BRF para extensão de prazo mantendo margem de 2%.
### 7\. Seguros
- Cobertura: Avaliação de ampliação por placa (de R$ 1,0 mi para R$ 1,5–5,0 mi).
- Fluxo: Nova ordem de acionamento: RCB primeiro, terceiros como complemento.
### 8\. Capitalização e Juros ao Capital
- Ajustes: Resultado pressionado por capitalização e sinistros. Estudo para reduzir/zerar juros ao capital no exercício para preservar caixa e reservas.
- Inativos: Mapeamento de inativos para plano de devolução de cotas (~R$ 470–478 mil).
### 9\. Projetos Institucionais
- Centro de Serviços (Beltrão): Avanço nas tratativas com a prefeitura para centro de serviços (hotel, posto, auto center, atacarejo). Dossiê técnico-financeiro em elaboração.
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Próximos Passos:
- Financeiro: Elaborar dossiê "Orçado vs. Realizado" e estudo de alternativas de funding.
- Diretoria: Agendar reunião com prefeitura e preparar calendário de reuniões executivas (nov/dez).
- Jurídico/Compliance: Disparar comunicado técnico a fornecedores e preparar reunião com Thiago.