reunião realizada em 28/10/2026 sobre o planejamento do Marreco:
### 1\. Parceria e Requalificação do Campo CTG
- Ações Técnicas: Implementação de análise de solo com tecnologia (trator/satélite), correção de solo, limpeza e paisagismo.
- Marketing: Instalação de placas e ativações nas redes sociais do clube.
- Status: Contrato já firmado; o foco agora é a comunicação interna e o envio do contrato ao Financeiro.
- Visão de Futuro: Transição gradual para uso exclusivo do clube, reduzindo a demanda do "Varziano".
### 2\. Política de Moradia e Benefícios
- Nova Diretriz: O salário do atleta será "cheio" (incluindo o valor da moradia). Contas como água, luz e condomínio passam a ser responsabilidade do jogador.
- Garantias: Quando o clube atuar como avalista, haverá autorização de débito automático em folha.
- Controle: Criação de uma cartilha de elenco e staff para padronizar normas de manutenção, patrimônio e check-list de devolução de imóveis.
### 3\. Gestão de Elenco e Folha Salarial
- Cenário Atual: Folha de aproximadamente R$ 167 mil/mês.
- Estratégia:
- Renovações/Manutenções: Veloso (R$ 12 mil), Dudu, Vicente e Lucas permanecem.
- Saídas/Renegociações: Mapeamento de atletas de alto custo (Atos, Gabriel/Biel, Francisco, Douglas) para realocação ou redução salarial após o campeonato.
- Teto: Estabelecido que nenhum salário deve superar o do Veloso.
- Contratos: Padronização para 11 meses, considerando o custo total (salário + benefícios).
### 4\. Orçamento e Finanças
- Metas: Orçamento global de R$ 180 mil, com meta de redução de R$ 15 mil.
- Necessidade de Caixa: Aproximadamente R$ 400 mil para cobrir os meses de novembro e dezembro.
- Cresol: Renegociação do rotativo (dívida de ~R$ 140 mil; proposta de R$ 60 mil). Foco em manter o apoio recorrente sem assumir dívidas pessoais ou passadas.
- Receitas: Acelerar patrocínios, lançamento do sócio torcedor (15/11) e liquidação do estoque de camisas (até 30/11).
### 5\. Planejamento Comercial e Patrocínios
- Contratos: Inclusão obrigatória de cláusula de "local" e exclusividade de camisa para o profissional.
- Abordagem: Centralização das negociações com patrocinadores (MAG, Embraer, Fruc, Embracor, etc.) para evitar ruídos e sobreposições.
- Ações Imediatas: Reunião de planejamento comercial na semana de 02/11 para alinhar a abordagem com os parceiros.
### 6\. Processos Operacionais
- Comunicação: Necessidade de centralizar a comunicação com parceiros estratégicos (ex: Jackson/Cresol) para evitar desencontros.
- SLA Interno: Estabelecer prazos e responsáveis claros para demandas de moradia, internet e manutenção, evitando que problemas operacionais se tornem crises.
- Base: Acordo para cadastro de 50 famílias da base no projeto de internet.