Esta reunião teve como objetivo analisar o desequilíbrio financeiro da empresa de Tati e Cleiton (Tati Store) e definir um plano de ação para reestruturar dívidas e reduzir o excesso de estoque. O contexto é de um faturamento médio de R$ 40-45 mil, mas com uma operação deficitária, alto endividamento e contas PJ/PF bloqueadas judicialmente.
A análise revelou um passivo de R$ 270 mil com fornecedores como o risco operacional mais crítico, além de um estoque a custo de R$ 580 mil, muito acima da meta de R$ 120 mil. A dívida bancária, já judicializada, foi mantida em segundo plano.
As principais decisões foram: explorar a captação de R$ 275 mil via home equity para quitar fornecedores, utilizando um imóvel avaliado em R$ 780 mil como garantia; e implementar uma ação comercial imediata para escoar o excesso de estoque. Adicionalmente, definiu-se uma estratégia de comunicação reativa com fornecedores.
Os encaminhamentos incluem a simulação do financiamento com garantia real, a classificação dos fornecedores por prioridade para negociação e a consulta interna sobre a viabilidade de usar o imóvel. O direcionamento final é estabilizar a operação quitando fornecedores e gerando caixa com a venda do estoque, para então focar na recuperação da lucratividade.
📌 3. TÓPICOS DISCUTIDOS E DECISÕES
[Análise do Resultado Operacional e Estrutura de Despesas]
- Faturamento de R$ 40-45 mil/mês, mas a operação em maio foi artificialmente positiva devido a contas não pagas (energia, software, impostos), resultando em um déficit real de aproximadamente R$ 2.200.
- CMV de 36,9%, considerado positivo, indicando consumo de estoque sem novas compras significativas.
- Despesas fixas incluem aluguel (R$ 3.200), advogado (R$ 2.000) e pró-labore (R$ 10.000). A empresa foi reenquadrada no Simples Nacional.
- Decisão: O foco estratégico será na reestruturação do passivo para viabilizar a operação, já que a estrutura atual não gera caixa para cobrir as despesas e o serviço da dívida.
[Endividamento e Estratégia de Renegociação]
- Dívida bancária (Sicredi, BB) está judicializada, com contas bloqueadas. A estratégia judicial será mantida.
- O passivo com fornecedores é de R$ 270 mil em atraso, além de mais de R$ 150 mil a vencer, sendo o principal risco operacional.
- Decisão: O foco total será na dívida com fornecedores. Eles serão classificados em "prioridade" (para manter o giro) e "não prioridade" (para negociar parcelamento e redução de juros). A comunicação com eles será reativa, informando sobre a busca por recursos apenas quando contatado.
[Estoque e Ação Comercial]
- Estoque atual a custo de R$ 580 mil, muito acima da necessidade alvo de R$ 120 mil, reflexo de um erro de planejamento de compras frente à queda de vendas pós-2023.
- Decisão: Implementar uma ação comercial imediata para escoar o excesso de estoque e gerar caixa, revisando as políticas de desconto atuais (por marca, à vista, peças com 50%).
[Estratégia de Captação de Recursos com Garantia Real]
- Discutiu-se a captação de R$ 275 mil para quitar fornecedores, usando um imóvel residencial de R$ 780 mil como garantia.
- O imóvel não está averbado, com um custo estimado de R$ 40 mil para o processo.
- Decisão: John irá simular a operação de crédito com garantia real. Tati irá consultar o marido imediatamente sobre a viabilidade de oferecer o imóvel como garantia.