Visão Geral
A consulta foca em estruturar a área de Pessoas e a organização administrativa/acadêmica da FAMPER, uma instituição de ensino superior com 1 campus, 7 cursos de graduação e 43 funcionários (10 administrativos, 33 professores). A instituição, de gestão familiar, aposta em cursos presenciais e atende a uma demanda regional por profissionais qualificados. Os principais desafios identificados são: a formalização e atualização do organograma, a falta de clareza nas responsabilidades do setor de marketing/comercial (conduzido pelos sócios), a complexidade na gestão da folha de pagamento dos docentes devido a um regime misto de contratação (CLT, hora-aula com DSR, e pagamentos não registrados), e uma coordenação acadêmica distribuída sem um líder geral. Os objetivos da consultoria são padronizar o organograma, cargos e salários, criar descritivos de função, analisar o perfil da equipe e alinhar processos de RH e acadêmicos para maior eficiência.
Contexto
A reunião de 17/08/2026 marcou o início da assessoria na área de Pessoas, liderada pela consultora Mariana. A FAMPER, com forte presença regional no sudoeste do Paraná, é dirigida por Terezinha; Awdrey responde pela coordenação administrativa e financeira, com RH operacional a cargo de José Ademir. O marketing é conduzido pelos sócios Ana Clara e Luiz Felipe, com apoio de uma agência terceirizada para tráfego pago. A estrutura de remuneração é complexa, dividida em pagamentos registrados ("folha verde") e não registrados ("folha branca") para os mesmos funcionários, prática herdada que abrange desde o pessoal administrativo até a gestão. A pós-graduação opera em parceria com outra instituição, com equipe docente terceirizada. A instituição busca se tornar um centro universitário para obter maior autonomia.