A reunião alinhou o início da estruturação financeira da Triângulo, empresa familiar em transição para gestão mais profissionalizada com Roger à frente da área administrativa-financeira. Carlos apresentou a metodologia de levantamento e análise dos dados reais, incluindo extratos, caixa físico, fluxo de caixa, fornecedores, endividamento, recebíveis, estoque, patrimônio, curva ABC, CMV, ponto de equilíbrio, balancete gerencial e políticas financeiras. Foram identificadas lacunas relevantes em controles, sistema, estoque, dívidas renegociadas e despesas não consolidadas. Decidiu-se iniciar pela coleta estruturada das informações, comparar percepção gerencial com dados reais, construir ferramenta integrada e, após validação, adaptar a lógica ao sistema atual da empresa.
Primeira reunião com financeiro
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