A reunião teve como objetivo validar e implementar a nova política de remuneração variável para a oficina, incluindo o chefe de oficina e mecânicos, alinhando metas individuais e globais ao faturamento. O contexto financeiro mostrou que o faturamento atual de R$ 70 mil/mês apenas cobre custos operacionais, tornando R$ 80 mil o mínimo necessário para gerar margem e viabilizar bonificações.
Foi confirmada a estrutura salarial: Clóvis (R$ 3.000), Giovanni (R$ 1.625), secretária (R$ 1.850) e Maicon (chefe) com salário de R$ 5.000, corrigindo divergência anterior de R$ 4.000 no documento inicial. Decidiu-se por bônus escalonados para o chefe a partir de R$ 80 mil (R$ 1.000, com faixas maiores como R$ 2.000 em R$ 90 mil) e metas individuais para mecânicos, com faixas de produção e premiação crescente (ex.: Clóvis: R$ 10 mil de produção paga R$ 500; R$ 12 mil paga R$ 1.000).
Foram ratificadas regras de desclassificação (faltas, advertências, não atingimento da meta) e prazo de avaliação inicial de 90 dias, com início do programa em 01/08/2026. Encaminhou-se a revisão dos documentos por Emmanuel/Emanuel, coleta de assinaturas por Vitor/Marcela, e implementação de controle rigoroso de Ordens de Serviço e horas como base operacional do plano.
A simulação financeira evidenciou que, com R$ 80 mil (80% peças; 20% mão de obra), é possível obter margem de ~10% (R$ 8 mil), sustentando bônus e dívidas. O direcionamento estratégico final é executar imediatamente, controlar custos de compras e monitorar produtividade individual e faturamento global para garantir sustentabilidade e identificar gargalos.
- TÓPICOS DISCUTIDOS E DECISÕES
[Validação da Estrutura Salarial]
- Síntese: Levantamento e confirmação dos salários da equipe; correção do salário do chefe de R$ 4.000 para R$ 5.000.
- Dados: Clóvis R$ 3.000; Giovanni R$ 1.625; Secretária R$ 1.850; Maicon R$ 5.000; faturamento atual R$ 70 mil/mês.
- Risco: Pagamentos “por fora” de Clóvis exigem atenção legal/fiscal.
- Decisão: Utilizar valores validados para recalcular premiação e fluxo de caixa; validar formalmente a estrutura “por fora”.
[Política de Premiação do Chefe]
- Síntese: Bônus escalonado vinculado ao faturamento global da equipe; não incorporado ao salário.
- Dados: Bônus de R$ 1.000 ao atingir R$ 80 mil; R$ 2.000 em R$ 90 mil; início em 01/08/2026.
- Decisão: Recalcular política com base no salário correto (R$ 5.000) e faturamento médio.
[Remuneração Variável dos Mecânicos]
- Síntese: Metas individuais por produção de mão de obra com faixas de bonificação crescentes.
- Dados: Clóvis: meta mínima R$ 10 mil (bônus R$ 500); R$ 12 mil (bônus R$ 1.000); auxiliares mínimo R$ 6 mil; faturamento global meta R$ 80 mil.
- Decisão: Aprovação do modelo e implementação imediata com vigência inicial de 90 dias.
[Regras de Desclassificação e Pagamento]
- Síntese: Critérios objetivos para perda da premiação.
- Dados/Riscos: Não atingir a meta; duas faltas não justificadas; advertências/suspensão; pagamento até 5º dia útil do mês subsequente.
- Decisão: Regras ratificadas e incluídas no programa.
[Viabilidade Financeira e Meta Estratégica]
- Síntese: R$ 70 mil zera a operação; R$ 80 mil gera margem ~10% com controle de compras.
- Dados: 80% peças (R$ 64 mil); 20% mão de obra (R$ 16 mil); margem ~R$ 8 mil.
- Decisão: Meta de R$ 80 mil prioritária e controle rigoroso de custo de mercadoria.
[Gestão de Produtividade e Controle de OS]
- Síntese: Necessidade de sistema/ferramenta para controle de horas e OS para correta apuração e eficiência.
- Risco: Sem controle, comissão imprecisa e perda de eficiência nas horas por serviço.
- Decisão: Implementar controle diário de OS e horas; responsabilidade do gestor da oficina.