A pauta consolidou o plano de ação operacional e financeiro da Impacto Auto Guincho, validou o fechamento de agosto por fluxo de caixa e estruturou a consolidação bancária e o levantamento patrimonial. O objetivo foi fechar gaps de gestão por placa, mão de obra, endividamento e organização de despesas, com foco em aumentar a sobra operacional e habilitar reinvestimento.
Decidiu-se manter centros de custo por placa com relatório mensal de receita, despesas diretas e margem; separar despesas administrativas em centro próprio sem rateio; priorizar o serviço de munck pela maior demanda e margem; iniciar substituição de operador para liberar Fernando Jardel ao comercial/coordenação; manter recrutamento contínuo (3 a 4 vagas) e avaliar terceirização. Em finanças, validou-se a sobra de agosto em R$ 77.000 sobre receita efetiva de R$ 633.000, com despesas variáveis de R$ 189.000 e fixas de R$ 69.000; apontou-se pró-labore a revisar e recebimentos fora do sistema. Definiu-se consolidar 14 contas em até 4, substituir R$ 150.000 de cheque especial (juros ~R$ 11.000/mês) por crédito mais barato e negociar uso de R$ 79.000 de cota capital na Evolua para abater limites.
O direcionamento estratégico final inclui: consolidar relatórios por placa e painel financeiro com contas a receber, fechar setembro com Edson, coletar fichas gráficas para leitura de endividamento, elaborar inventário patrimonial (empresa vs PF) e aplicar estratificação de despesas por centro de custo com limites. A assessoria seguirá no diagnóstico de rentabilidade por caminhão e corte/realocação de frentes menos lucrativas.
Tópicos discutidos e decisões
Gestão financeira por placa
- ERP separa receita e despesa por placa; exemplo 01/09–30/09: receita R$ 22 mil, despesas diretas R$ 9 mil, sobra R$ 12 mil
- Despesas administrativas em centro próprio, sem rateio
- Decisão: manter estrutura e consolidar relatório mensal por placa
Estrutura de serviços e demanda
- Portfólio: guincho 24h, reboque, locação de munck, guindaste
- Munck como curva A; predominância de clientes particulares; baixa atuação com seguradoras
- Limitação por falta de equipamentos e operadores
- Decisão: munck como prioridade de alocação de recursos
Comercial e coordenação
- Vendas reativas; ausência de processo comercial
- Objetivo: liberar Fernando Jardel do operacional para comercial/coordenação
- Decisão: substituir operador e preparar descritivo de função
Mão de obra e recrutamento
- Dor crítica em operadores de munck/guindaste e auxiliares; mercado aquecido
- Vagas contínuas: 3 a 4 posições; considerar terceirização
- Decisão: manter recrutamento contínuo e avaliar fornecedores
Resultado financeiro – Agosto
- Receita efetiva: R$ 633.000; sobra: R$ 77.000; variáveis: R$ 189.000 (combustível R$ 91.000; manutenção R$ 82.000); fixas: R$ 69.000
- Folha: R$ 126.000; pró-labore registrado R$ 25.000 (sinal de subdeclaração)
- Recebimentos em espécie/cheque fora do sistema
- Decisão: revisar lançamentos (INSS/FGTS), mapear recebimentos e formalizar pró-labore
Consolidação bancária e custo financeiro
- 14 contas ativas; uso de cheque especial ~R$ 150.000 com juros ~R$ 11.000/mês (8% a.m.)
- Possibilidade de captar ~R$ 382.000 com mesma parcela, economia anual ~R$ 80.000
- Cota capital na Evolua: R$ 79.000 para abater limites
- Decisão: consolidar contas em até 4, substituir cheque especial e negociar uso da cota capital
Levantamento patrimonial e painel financeiro
- Inventário de bens (empresa vs PF) com valores de mercado para apurar PL
- Painel com DRE agosto, fechamento setembro, contas a receber por mês/cliente e fichas gráficas de bancos
- Decisão: montar painel completo e leitura de endividamento; aplicar limites por centro de custo