A reunião teve como objetivo revisar lançamentos financeiros da oficina, validar despesas realizadas, identificar transferências sem contrapartida clara e orientar a cliente sobre a continuidade do preenchimento da planilha de controle financeiro. Foram analisadas despesas com combustível, uniformes, informática, sistema, despesas particulares e pagamentos realizados fora da folha.
📌 Informações discutidas: foi identificado que parte dos gastos lançados estava relacionada à operação da oficina, como combustível para atendimento em estrada, serviço de informática, sistema e uniformes. Também foram identificadas despesas particulares, como psicólogo e transferência para conta/poupança da filha, que precisaram ser separadas da operação empresarial. Houve esclarecimento sobre valores sacados ou transferidos, incluindo pagamentos realizados “por fora” para colaboradores.
A cliente informou que registrou Fabrício e Denner, o que deve reduzir pagamentos informais de maior valor daqui em diante. Ainda assim, mencionou que poderá continuar existindo necessidade de complementar valores, porém em montante menor. Esse ponto indica avanço na regularização da folha, mas ainda exige acompanhamento para mensurar impacto financeiro e risco trabalhista.
✅ Decisões tomadas: ficou definido que o Executivo enviará a planilha ajustada pela plataforma, com as informações corrigidas e pronta para continuidade dos lançamentos. Também foi alinhado que a cliente fará a validação do orçamento e definição dos valores das despesas para permitir a construção do ponto de equilíbrio.
🚀 Encaminhamentos: o Executivo orientou a cliente sobre como reexibir abas ocultas, copiar saldos do mês anterior e iniciar os lançamentos do mês de julho. Também informou que, após a validação do orçamento e das despesas, será construído o ponto de equilíbrio e iniciado o trabalho de precificação. A previsão informada é entregar a precificação até o final do mês, permitindo que a empresa compare os orçamentos atuais com o valor ideal indicado pela ferramenta.
O direcionamento estratégico da assessoria passa a ser a consolidação da organização financeira, separação entre despesas pessoais e empresariais, avanço no controle de custos e evolução para precificação técnica, com foco em melhorar margem, previsibilidade e tomada de decisão.