A reunião teve um duplo contexto: a transição da responsabilidade do RH para Aline e a consolidação das ferramentas de gestão de pessoas. O principal problema é que a execução de Aline está bloqueada: a diretoria (Luísa) reestruturou o organograma, mas a versão final depende de alinhamento com o sócio (Milton), impedindo a atualização dos descritivos de função. O impacto é a perpetuação de um conhecimento tácito, onde as informações residem "na cabeça das pessoas", gerando riscos operacionais. As decisões foram: treinar Aline nas ferramentas, definir uma política de recrutamento em cinco etapas (incluindo DISC e decisão conjunta) e estabelecer que o primeiro passo é a diretoria validar o organograma. O próximo movimento estratégico será agendar o mapeamento do processo "da venda à entrega" para, a partir daí, revisar os descritivos com base na estrutura e nos processos reais.
Pendente:
- Luisa definir novo organograma com Milton - Aline já foi treinada para mexer na ferramenta
- Mariana agendar reunião para levantamento do processo