A reunião teve como foco principal a validação detalhada do fluxograma operacional e comercial da empresa, desenhado a partir de levantamentos prévios. Durante o alinhamento, identificou-se que atividades de geração de orçamento, compras e conferência de pagamentos permanecem centralizadas na liderança administrativa (Jéssica), aguardando a consolidação da nova contratação para a área de vendas, postergada em função de prazos de entrega imobiliária. Foram incorporados ajustes no fluxo para refletir a migração para o novo sistema operacional, transferindo o registro de fotos, ordens de serviço e assinaturas diretamente para a plataforma digital pelos técnicos de campo. Também foi formalizado o procedimento para vendas adicionais em campo. Jéssica confirmou a implantação dos descritivos de função nas pastas dos colaboradores, aumentando a clareza sobre papéis e cobrança de rotinas. O projeto encontra-se em fase final, restando a entrega formal da ferramenta validada e o acompanhamento de fechamento.
Entrega fluxograma do processo
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