A reunião teve como objetivo revisar o status das dívidas da empresa e alinhar as estratégias de negociação com as principais instituições financeiras, nomeadamente a Cressol e o Sicoob. A discussão focou em buscar o alongamento dos prazos, obter períodos de carência e reestruturar as dívidas para reduzir a parcela mensal total, aliviando o fluxo de caixa. A decisão estratégica principal foi priorizar a negociação com a Cressol, aproveitando a garantia existente, e buscar uma solução para as cotas-capital junto ao Sicoob, que representam o maior peso financeiro nesta instituição. Foi definida a necessidade de consultar um especialista (Júlio) para definir a melhor abordagem de negociação com o Sicoob.
Tópicos Discutidos
- Negociação com a Cressol
- Lidiane já teve um contato preliminar com Darlan (Cressol), que se mostrou receptivo a uma renegociação.
- A estratégia definida é unificar todas as dívidas (Pessoa Jurídica e Pessoa Física) em um único pacote, totalizando aproximadamente R$ 1.200.000,00.
- O objetivo é alongar o prazo de pagamento (sugestão de 60 meses) e obter um período de carência (de 3 a 12 meses) para o início dos pagamentos.
- A parcela mensal atual, somando todos os contratos com a Cressol, é de aproximadamente R$ 48.000,00 a R$ 50.000,00. A meta é reduzir esta parcela para cerca de R$ 35.000,00.
- Existe um terreno avaliado em R$ 2 milhões que serve como garantia "guarda-chuva", o que fortalece a posição de negociação.
- Foi solicitado o levantamento completo das dívidas na pessoa física para consolidar o valor total a ser negociado.
- Negociação com o Sicoob
- A dívida com o Sicoob é agravada pelo pagamento anual das cotas-capital, que elevam a parcela mensal para aproximadamente R$ 90.000,00.
- A principal estratégia discutida é utilizar o valor já acumulado nas cotas-capital para abater o saldo devedor principal. Esta ação eliminaria a obrigação de novos aportes e reduziria drasticamente a dívida.
- Lidiane expressou que, sem o peso das cotas, a dívida remanescente com o Sicoob seria gerenciável.
- Foi destacada a importância da participação da equipe BG na reunião com o Sicoob, devido à complexidade da negociação.
- O Executivo BG (Speaker 1) sugeriu envolver Júlio, um especialista em negociações bancárias, para definir a melhor abordagem antes de contatar formalmente o banco.
- Situação com Outras Instituições Financeiras
- Safra e Santander: As dívidas são consideradas de baixo impacto (parcelas de R$ 2.000,00 e R$ 1.000,00, respectivamente) e serão quitadas assim que houver alívio no fluxo de caixa proveniente das outras negociações.
- Sicredi: A dívida foi judicializada após a apreensão de um caminhão. A proposta de acordo do Sicredi foi considerada inviável (R$ 600 mil de entrada sobre uma dívida de R$ 436 mil). Lidiane está avaliando com seu advogado e considera, como plano B, operar através de seu MEI para se reestruturar financeiramente.
- Pronampe: A dívida também foi ajuizada e a empresa aguarda uma proposta de negociação.