A reunião marcou a transição da área de RH para Alessandra (substituindo Jusce), com foco em conectá-la às ferramentas já desenvolvidas pela assessoria.
O principal problema estratégico identificado é a subutilização das ferramentas de gestão: a empresa possui descritivos, DISC e avaliações de desempenho, mas não as aplica de forma sistemática.
A comunicação de desempenho é vaga, misturando normas de RH (ponto, atestados) com métricas de performance, sendo conduzida sem dados concretos (achismo). O impacto direto é a falta de clareza para a equipe e um alto risco de passivos trabalhistas decorrentes de demissões vistas como "surpresas".
Assuntos abordados e aplicados:
- Atualização do organograma e treinado Rejane e Ale para atualização da ferramenta
- Apresentação da Política de feedback.
- Mariana se colocou à disposição para realizar reunião com líderes e também novamente com Alessandra para orientar como aplicar as ferramentas já entregues pela BG.