Visão Geral
A discussão foca em revisar as ações de consultoria já implementadas na área de pessoas (RH) da empresa do cliente e alinhar os próximos passos. A consultoria já auxiliou na criação do organograma, levantamento salarial, elaboração de descrições de função e treinamento na ferramenta de análise de perfil (DISC). O cliente, representado por Rejane, expressa preocupação com a falta de implementação prática de algumas ferramentas, especialmente um processo estruturado para recrutamento e seleção. Há também incerteza sobre a continuidade de uma funcionária chave do RH, Jussi.
Próximos passos: Os próximos passos desejados incluem o desenvolvimento de políticas de integração de novos funcionários, feedback (de acompanhamento e demissional) e uma política salarial estruturada - mediante validação do GIP Clayton com o cliente