O objetivo da reunião foi alinhar a continuidade do processo de análise financeira, que está atrasado devido à recuperação de Giovana. Diante da dificuldade em obter as informações necessárias para fechar o fluxo de caixa de junho, foi definido um plano de ação emergencial com Luísa, que assumirá a responsabilidade de coletar os dados pendentes junto à sua mãe.
Foi acordado que Luísa obterá os acessos bancários restantes (Stone) e consolidará as informações de transações de junho ainda hoje. A meta é permitir que a consultoria (Yara) finalize a conciliação financeira, possibilitando a análise de ponto de equilíbrio e o desenho da estratégia comercial nas próximas semanas.
O direcionamento estratégico final é acelerar a fase analítica para focar no pilar comercial, identificando a performance atual de vendas (ticket médio e volume diário) como próximo passo crítico para estruturar ações de crescimento de rentabilidade.
📌 3. TÓPICOS DISCUTIDOS E DECISÕES
Atraso no Fechamento Financeiro de Junho
- Síntese: O processo de análise financeira está paralisado pela falta de informações de junho, decorrente do acidente e recuperação de Giovana. As tentativas de contato direto com ela estão sendo ineficazes.
- Riscos: Impossibilidade de avançar para a definição do ponto de equilíbrio e planejamento de ações comerciais estratégicas, comprometendo o cronograma do projeto.
- Decisão confirmada: Luísa centralizará a coleta de dados financeiros pendentes de junho, atuando como ponto focal para agilizar o processo junto a Giovana.
Levantamento de Indicadores Comerciais
- Síntese: Além dos dados financeiros, há a necessidade de entender a performance comercial atual para fundamentar a estratégia de crescimento.
- Dados a levantar: Média de vendas diárias e valor do ticket médio por cliente.
- Decisão confirmada: Luísa fica responsável por levantar e fornecer esses dois indicadores para a equipe de consultoria.