Alinhamento Estratégico

Objetivo:

Alinhar o andamento do projeto de assessoria, revisar entregas, consolidar pendências e definir formalizações finais nas áreas de Comercial, Financeiro, Marketing e Recursos Humanos, além de agendar o encerramento da assessoria e preparar o planejamento de 2026.

Principais tópicos discutidos:

1. Status das frentes Comercial e Financeira.
2. Formalização de políticas (pagamentos, recebimentos e compras).
3. Revisão de pós-venda.
4. Pendências de perfis DISC.
5. Estrutura de comissionamentos e metas.
6. Validação de ferramentas e processos.
7. Agendamento do evento de encerramento e reunião presencial integrada.

Decisões estratégicas:

1. Manter terceirização da captação enquanto avaliada.
2. Formalizar políticas financeiras (pagamento, recebimento e compras).
3. Estruturar e revisar política salarial e comissionamentos com base em metas e ponto de equilíbrio.
4. Aplicar perfis DISC.
5. Confirmar evento de encerramento e reunião presencial em 20/07/2026 (aguardando confirmação da Cresol).

2. Tópicos Discutidos

Comercial

1. Mapeamento da jornada comercial concluído; plataforma implantada no início da assessoria.
2. Política comercial entregue e atualizada; revisões pontuais pendentes.
3. Política de atendimento revisada e treinamentos realizados com Cris e equipe.
4. Prospecção mantida com terceirização via agência de marketing, conforme desenho original.
5. Pós-venda em andamento; rotina em validação até confirmação final com Cris.

Financeiro

1. Fluxo de caixa e orçamento parametrizados; políticas de crédito e cobrança implementadas; inadimplência em queda; situação financeira estável.
2. Banco Santander: dificuldades de relatórios de boletos; ação judicial/notificação em andamento; migração para Sicredi após baixa dos boletos.
3. Política de pagamentos: prática quinzenal em Toledo; Beltrão ainda diário; padronização futura decidida.
4. Política de recebimentos: uso de Sicredi e Cresol; baixa adesão; formalização a confirmar com Clarisse.
5. Política de compras: inexistente formalmente; decisão de desenvolver processo (orçamento, aprovação, limites).
6. Ponto de equilíbrio: Beltrão equilibrado; revisão imediata não necessária.
7. Precificação: flexível, calculadora de custos disponível; revisão bloqueada por não ser necessária.

Marketing

1. Orçamento e diagnóstico realizados; atuação da agência consolidada; orientações sobre conteúdo e impulsionamento feitas; sem novas demandas.

Recursos Humanos

1. Política de recrutamento e seleção apresentada e implementada; descrições de cargos e organograma implantados.
2. Perfis DISC: pendente aplicação; responsável comprometeu-se a aplicar na próxima semana.
3. Política salarial, comissões e premiações: parcialmente em vigor; revisão do modelo, metas e transição conforme ponto de equilíbrio.

Encerramento da Assessoria e Planejamento 2026

1. Evento de encerramento previsto para 20/07/2026, manhã, parceria Cresol/CEFB; aguardando confirmação.
2. Reunião presencial à tarde do mesmo dia com equipe completa para fechamento de formalizações e alinhamentos.
3. Planejamento 2026: definição de metas de faturamento, painel de acompanhamento e plano de ação.