Alinhamento - Auto Mecânica Stop Car

Indicador	Informação
🏢 Empresa	Auto Mecânica Stop Car
👥 Participantes da Empresa	Dionathan
👨‍💼 Assessor de Marketing Responsável	Eve Fonseca
📅 Data	28/10/2026
🎯 Objetivo da Reunião	Alinhar a situação do marketing e definir retomada da execução
📈 Momento do Projeto	Execução
🔥 Prioridade / Risco	Alta
📣 Área Principal	Gestão
✅ Principal Avanço	Material bruto filmado, ainda não editado nem publicado
⚠️ Principal Atenção	Marketing praticamente parado por falta de tempo, com espaço na agenda
🚀 Próxima Decisão Estratégica	Definir terceirização de edição e plano de retomada para dez/jan
🤝 Engajamento do Cliente	6 – admite paralisação, reconhece necessidade de terceirizar e pretende retomar no próximo ano

RESUMO EXECUTIVO DE MARKETING

CONTEXTO: Reunião de alinhamento com a Auto Mecânica Stop Car evidenciou marketing praticamente parado, centralizado no proprietário, sem tempo para editar e postar. PRINCIPAL DESAFIO: a operação da mecânica consome o responsável, impedindo consistência de conteúdo e de patrocinado, mesmo com material já filmado. IMPACTO: agenda com espaço ocioso em período estratégico de revisões de final de ano, e ação pontual anterior gerou curtidas mas sem chamadas comprovadas. DECISÃO: assessora irá deixar plano de ação com cronograma e ideias para start em dezembro/janeiro, e foi sugerido levantar três orçamentos de edição na região de Panambi para viabilizar terceirização a partir de janeiro/fevereiro. PRÓXIMO MOVIMENTO: formalizar terceirização mínima de edição e retomar presença com verba leve de lembrança de marca, com possibilidade de nova reunião de revisão em janeiro/fevereiro sem custo adicional.

INTELIGÊNCIA ESTRATÉGICA DOS TEMAS CRÍTICOS

TEMA 1 - Paralisação da execução por sobrecarga operacional
📌 Evidência: Cliente afirma “praticamente parado”, “não tô tendo tempo para nada”, “tudo depende de mim”, com projetos atrasados para terminar.
🧩 Diagnóstico de Marketing: Gargalo de processo e responsabilidade, não de estratégia. Execução inviabilizada por concentração operacional. Causa identificada.
⚠️ Impacto: Ausência de publicações e de patrocinado, perda de consistência e de oportunidade sazonal.
🚨 Risco de Permanência: Manter marca invisível justamente no pico de demanda de revisões de novembro/dezembro.
🎯 Direcionamento: Concluir projetos atuais para liberar cabeça e estruturar retomada em dezembro/janeiro com apoio externo.
📊 Indicador de Evolução: Ações executadas vs. planejadas / frequência de publicações.

TEMA 2 - Conteúdo captado mas não publicado
📌 Evidência: “Tenho um monte de coisa que eu filmei” mas “não consigo postar”.
🧩 Diagnóstico de Marketing: Etapa de produção interrompida entre captado e publicado, sem edição, aprovação e calendário. Causa identificada.
⚠️ Impacto: Esforço de captação sem retorno em visibilidade, memória ou demanda.
🚨 Risco de Permanência: Material perder atualidade e motivação para produzir cair ainda mais.
🎯 Direcionamento: Buscar terceirizado só para edição de vídeo/imagem para destravar fluxo.
📊 Indicador de Evolução: Conteúdo filmado > editado > publicado.

TEMA 3 - Ausência de patrocinado contínuo de lembrança
📌 Evidência: “Não fiz nada” de patrocinado atualmente; ação anterior com Janta “não chamaram muito, mas curtida teve um monte”.
🧩 Diagnóstico de Marketing: Sem verba contínua mínima de presença, marca não se mantém fresca na memória para decisão futura. Hipótese a validar.
⚠️ Impacto: Baixa geração de chamadas imediatas e perda de efeito memória típico de serviço de necessidade intermitente.
🚨 Risco de Permanência: Ser lembrado apenas por indicação/boca a boca, sem ocupação da agenda.
🎯 Direcionamento: Recomendado R$ 50 a R$ 100/mês só para divulgar nome e serviços.
📊 Indicador de Evolução: Alcance/frequência, chamadas/WhatsApp originadas, ocupação da agenda.

TEMA 4 - Oportunidade sazonal de novembro não aproveitada
📌 Evidência: Assessora alerta que final do ano é época de revisões e ideal seria movimentar novembro para pico de vendas; cliente diz estar sem tempo por projetos.
🧩 Diagnóstico de Marketing: Desalinhamento entre timing de mercado e capacidade de execução. Causa identificada.
⚠️ Impacto: Agenda com espaço segue ociosa em janela de alta intenção.
🚨 Risco de Permanência: Perder pico anual e entrar janeiro/fevereiro ainda sem tração.
🎯 Direcionamento: Preparar plano de ação agora para start em dezembro/janeiro.
📊 Indicador de Evolução: Solicitações de orçamento e ocupação da agenda em nov-jan.

MATRIZ DE MATURIDADE DE MARKETING

Área de Marketing	Estágio Atual	Evidência	Próximo Estágio
Estratégia e Planejamento	Inicial	Sem plano em execução, intenção de mudar ano que vem	Estruturação com plano de ação e cronograma
Posicionamento de Marca	Não avaliada	Sem evidência suficiente na reunião	-
Público-alvo e Segmentação	Não avaliada	Sem evidência suficiente na reunião	-
Identidade e Comunicação	Não avaliada	Sem evidência suficiente na reunião	-
Presença Digital	Estruturação	Canais existem e já houve patrocinado pontual, mas parados	Intermediária com consistência
Conteúdo e Redes Sociais	Inicial	Muito material filmado, nada postado por falta de tempo	Estruturação com edição terceirizada e calendário
Campanhas e Publicidade	Inicial	Nenhum patrocinado ativo atualmente	Estruturação com verba mínima contínua
Geração de Demanda	Inicial	Agenda com espaço, sem captação ativa	Estruturação com captação e acompanhamento de origem
Relacionamento e Reputação	Não avaliada	Sem evidência suficiente na reunião	-
Processos e Responsabilidades	Inicial	Tudo concentrado no dono, sem responsável definido	Estruturação com responsável/terceirizado e fluxo
Indicadores e Performance	Inicial	Só percepção de curtidas vs. chamadas, sem mensuração	Estruturação com controles básicos

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DE MARKETING

Tema	Situação Atual	Gargalo	Direcionamento
Plano de retomada	Ação pontual prevista	Sem capacidade atual de execução	Elaborar plano de ação com cronograma e ideias para dez/jan
Prioridade sazonal	Pico de revisões em nov/dez identificado	Cliente focado em terminar projetos atrasados	Preparar novembro e executar pico possível em dez/jan
Recursos	Sem equipe interna disponível	Dependência total do proprietário	Prever terceirização mínima a partir de jan/fev

CANAIS DE MARKETING E PRESENÇA DIGITAL

Canal	Situação Atual	Gargalo / Oportunidade	Direcionamento
Redes sociais (geral)	Existentes mas paradas, sem posts	Falta edição e tempo para publicar	Terceirizar edição para retomar regularidade
Mídia paga	Nenhuma campanha ativa	Sem verba rodando	Avaliar R$ 50-100/mês para lembrança de marca

MARKETING DE CONTEÚDO E CALENDÁRIO EDITORIAL

Tema	Prática Atual	Gargalo	Direcionamento
Captação	Conteúdo filmado	Acumulado sem tratamento	Organizar acervo para edição
Edição / Aprovação	Não executada	Sem responsável e sem tempo	Contratar apoio de edição
Publicação / Avaliação	Parada	Sem calendário e sem acompanhamento	Criar cronograma simples no plano de ação

CAMPANHAS DE MARKETING E AÇÕES PROMOCIONAIS

Campanha / Ação	Objetivo	Situação Atual	Próximo Movimento
Patrocinado anterior com Janta	Divulgação / lembrança	Concluída, sem avaliação formal: muitas curtidas, poucas chamadas	Registrar aprendizados para próxima verba
Patrocinado contínuo R$50-100	Manter marca fresca na memória	Proposta	Decidir ativação após definir edição e agenda

TRÁFEGO PAGO E PERFORMANCE DIGITAL

Tema	Evidência	Diagnóstico	Direcionamento
Investimento atual	Nenhum patrocinado em andamento	Sem presença paga	Avaliar verba mínima mensal de divulgação
Resultado anterior	Curtidas altas, poucas chamadas relatadas	Resposta de vaidade sem conversão comprovada	Definir objetivo de lembrança + chamada e rastrear origem
Criativos	Material bruto disponível mas não editado	Sem peça pronta para veicular	Editar antes de veicular

GERAÇÃO DE DEMANDA E INTEGRAÇÃO MARKETING–COMERCIAL

Tema	Situação Atual	Gargalo	Direcionamento
Contatos / Chamadas	Poucas chamadas do patrocinado anterior	Sem rastreabilidade	Origem das oportunidades não mensurada
Ocupação da agenda	Com espaço, poderia encher mais com marketing ativo	Sem ação de captação	Ativar divulgação para preencher agenda no pico
Integração	Sem processo de encaminhamento discutido	Responsabilidade concentrada	Definir responsável por responder e registrar

ESTRUTURA, PROCESSOS E RESPONSABILIDADES DE MARKETING

Tema	Situação Atual	Gargalo	Evolução Necessária
Responsável interno	Proprietário acumula tudo	Sem tempo, chamado para operação	Formalizar apoio externo para edição/publicação
Fluxo de produção	Filmar > parar	Sem edição, aprovação e publicação	Documentar fluxo simples filmar-editar-aprovar-publicar
Reuniões de acompanhamento	Alinhamento atual, assessoria se encerrando	Risco de descontinuidade	Prever revisão em jan/fev se necessário

GESTÃO DE AGÊNCIAS E FORNECEDORES DE MARKETING

Tema	Evidência	Risco / Gargalo	Direcionamento
Edição vídeo/imagem	Panambi tem várias empresas, cliente nunca foi atrás	Sem parâmetro de valor e escopo	Levantar três orçamentos para base de decisão
Escopo pretendido	Só edição do conteúdo já filmado, sem agência grande	Expectativa ainda informal	Assessora ofereceu avaliar se está dentro e programar para jan/fev

ANÁLISE COMPORTAMENTAL DISC

Perfil Observado	Evidências	Aplicação na Gestão de Marketing
DISC indeterminado	Amostra insuficiente para três comportamentos convergentes na reunião	Manter comunicação direta, prática e com apoio operacional para reduzir sobrecarga

DECISÕES E AÇÕES DE MARKETING

Prioridade	Responsável	Ação	Prazo	Status
🟡 Média	Eve Fonseca	Estruturar plano de ação com cronograma	Não definido	Definido
🟡 Média	Dionathan	Levantar três orçamentos de edição	Não definido	Definido

PONTOS EM ABERTO

Escolha e contratação de terceirizado de edição para janeiro/fevereiro.
Validação do plano de ação com cronograma e ideias a ser entregue.
Decisão sobre ativação de verba mínima mensal de R$50-100 para divulgação.

INDICADORES DE EVOLUÇÃO DE MARKETING

Indicador	Atual	Meta	Prazo	Evolução
Ações executadas vs. planejadas	Não mensurado	Meta não definida	Não definido	A acompanhar após plano
Frequência de publicações	Não mensurado	Meta não definida	Não definido	A acompanhar
Chamadas / contatos recebidos	Não mensurado	Meta não definida	Não definido	Percepção atual: poucas chamadas
Ocupação da agenda	Não mensurado	Meta não definida	Não definido	Relato atual: com espaço