A reunião focou no acompanhamento das primeiras ações de RH sob responsabilidade de Evandra, com ênfase no processo de recrutamento e seleção (R&S). O principal problema identificado foi a execução de entrevistas de forma reativa e desestruturada, sem o uso das ferramentas fornecidas (gerador de perguntas, descritivo de função, DISC) e sem o alinhamento prévio da vaga com a liderança (Rudimar). Isso gera o risco de contratações desalinhadas, aumentando custos com testes e o turnover. Como decisão, Mariana orientou Evandra a seguir rigorosamente o roteiro de R&S, formalizar o agendamento de entrevistas, refazer a entrevista com o candidato atual de forma estruturada e envolver a liderança no processo. O próximo movimento estratégico é a divulgação de um anúncio de vaga formal, o levantamento de orçamentos para transporte e a aplicação completa do processo na próxima oportunidade de contratação, com Mariana propondo um treinamento futuro para os líderes.
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