A reunião teve início com o alinhamento sobre a entrega pendente do fluxograma de processos e a revisão das ferramentas de gestão de pessoas já desenvolvidas. Identificou-se um gargalo operacional na atração e seleção de mão de obra técnica, com baixa adesão inicial ao uso do DISC e dependência excessiva de testes práticos informais sem triagem robusta, além de sobrecarga do gestor operacional (Fiore). Foi pactuada a implementação da política de Recrutamento e Seleção estruturada em cinco etapas, incorporando ficha de cadastro padronizada, gerador de perguntas e DISC antes do teste prático para reduzir custos e tempo de adaptação.
Em seguida, discutiu-se a situação crítica da filial de Manaus, cujo gerente pediu desligamento, gerando o dilema entre encerrar as operações ou promover o colaborador administrativo (Ítalo). Definiu-se que a decisão societária sobre a unidade ocorrerá na próxima semana e que, paralelamente, será aplicado o teste DISC em Ítalo. Caso aprovada a continuidade da filial, será estruturado o descritivo de função gerencial e um período de experiência interna de 30 a 90 dias antes de qualquer alteração salarial definitiva.