A reunião de acompanhamento focou na evolução da estrutura organizacional após a criação dos descritivos de cargo e do organograma, que foram formalmente implementados.
O principal problema discutido foi a necessidade de contratar um Caixa dedicado para liberar a colaboradora Aline, atualmente multifuncional, para focar exclusivamente em vendas, onde seu conhecimento técnico é um diferencial estratégico.
O impacto direto é a sobrecarga dos sócios e a perda de foco comercial. A decisão foi avançar com a contratação em novembro, porém, a definição da jornada de trabalho (12 horas de funcionamento da loja) emergiu como um gargalo crítico. O próximo movimento é Roger consultar a contabilidade sobre modelos de contratação (um turno vs. dois turnos de 6h) para viabilizar o início do processo seletivo e a reestruturação da equipe de vendas.