Contexto: Reunião de alinhamento operacional focada em recrutamento para loja e ajuste de responsabilidades.
Principal problema: risco de expectativa desalinhada na vaga de auxiliar administrativo, misturando escritório e operação, o que pode gerar conflitos de autoridade na loja.
Visão da Assessora: para Monica não está claro o que espera da contratação. Fala de Aux de Escritório, mas em conversa com Monica a ideia é ter uma pessoa mais tempo na operação da loja. Mariana então orientou reformular o anúncio para ter mais assertividade na contratação.
Impacto: possibilidade de dupla chefia entre Carla e Gilmar, perda de clareza de reporte e desorganização com crescimento da equipe. Gilmar coordena a lola e Carla assume o lugar na ausência de Gilmar. Ao questionar Monica, a mesma afirmou que hoje as pessoas primeiro se reportam a Camila e Camila se reportar ao Gilmar - sendo assim, foi criado um organograma sugestão.
Decisão: abrir vagas de Operador de Caixa e Auxiliar de Açougue, definir requisitos, escala e horários; base salarial do Auxiliar de Açougue confirmada pela CCT (R$ 1.769,00) e quebra de caixa para operador.
Próximo movimento: marketing da BG produzir artes; atualizar descritivo de função da Carla para supervisão operacional formal; comunicar organograma com Gilmar como coordenação geral e Carla como substituta na ausência; Mônica conduzir entrevistas e acionar assessor conforme necessidade (DISC, dúvidas).