#### Reunião em 19 de out. de 2026 às 15:17 GMT-03:00
Registros da reunião (Algumas gravações estão indisponíveis)
##### Resumo
Desempenho comercial problemático e desafios financeiros com estratégias de marketing superadas via reestruturações.
Problemas com Vendedores Externos
Primeiro vendedor foi demitido por vício em apostas e baixo desempenho. Segundo vendedor gerou vendas mas teve contrato suspenso após prisão preventiva.
Desafios Financeiros e Marketing
Decisão de continuidade dos negócios foi adiada para após as eleições. Campanha de marketing gerou poucos leads solares e alto custo.
Novas Oportunidades de Contratação
Fechamento de fábrica na cidade abriu oportunidade para novas contratações comerciais. Entrevista foi agendada para o mesmo dia com candidato experiente.
##### Decisões
### Precisa de mais conversa
- Manutenção provisória das operações comerciais A continuidade das atividades comerciais foi mantida provisoriamente, ficando condicionada à definição do cenário eleitoral.
##### Próximas etapas
- [Douglas Stohr] Entrevistar Candidato: Realizar entrevista com candidato para a vaga comercial após as 18 horas.
- [Douglas Stohr] Desligar Funcionário: Formalizar o desligamento do colaborador preso assim que ocorrer a liberação pelo sistema judicial.
##### Detalhes
Desempenho e Demissão do Primeiro Vendedor: Douglas Stohr relatou que o primeiro profissional contratado para a área externa trabalhou apenas cinco dias, apresentou um desempenho horrível e exigiu pagamento adiantado (00:00:03). Douglas Stohr descobriu posteriormente que o pedido de adiantamento estava relacionado a um vício em apostas na plataforma Tigrinho. Após receber cobranças firmes de Douglas Stohr, o funcionário pediu para não retornar e foi desligado (00:05:27).
Prisão e Suspensão do Contrato do Segundo Vendedor: Um segundo vendedor externo contratado trabalhou entre 20 e 21 dias e conseguiu gerar cerca de 12.000 a 13.000 em vendas de energia solar no primeiro mês (00:05:27). No entanto, esse profissional foi preso preventivamente e indiciado por tentativa de homicídio qualificado devido a uma briga ocorrida antes de iniciar o trabalho na empresa (00:06:25) (00:17:58). Douglas Stohr explicou que o contrato encontra-se suspenso por reclusão, gerando custo zero, e que o desligamento formal só poderá ocorrer após a saída do funcionário. O detento informou que, se for solto, usará tornozeleira eletrônica, o que inviabilizará as vendas, e aguarda julgamento que pode resultar em condenação de 4 a 20 anos (00:07:29) (00:18:51).
Reunião Financeira e Perspectivas Futuras: Douglas Stohr conversou na semana anterior com Cleiton e Edson, do setor financeiro, avaliando a possibilidade de desistir dos negócios devido aos acontecimentos desestimulantes recentes. A decisão final sobre a continuidade foi adiada para após o desfecho das eleições, mantendo as atividades operacionais por enquanto (00:07:29).
Avaliação e Planos para o Vendedor Rogério: Atualmente, a equipe comercial conta apenas com Rogério, cuja postura foi criticada por Douglas Stohr por apresentar falta de simpatia e dificuldade no atendimento aos clientes. Douglas Stohr planeja substituir Rogério para reduzir custos em pelo menos 400 por mês, mantendo resultados equivalentes com contratações no regime CLT (00:08:37).
Campanha com Parceiros e Retorno de Eletricistas: A campanha direcionada a parceiros obteve retorno parcial, destacando-se um eletricista que aumentou a frequência de compras e o acompanhamento de pontuação. Esse parceiro gerou uma venda de aproximadamente 3.000 a 4.000, incluindo um poste para uma cidade vizinha, motivado pela campanha desenvolvida. Os demais parceiros não apresentaram engajamento significativo (00:10:02).
Desafios do Marketing e Geração de Leads Solares: Douglas Stohr apontou que, embora o marketing traga algum retorno para produtos internos, não houve nenhum lead para energia solar nos dois meses de campanha, restando apenas 10 dias para o encerramento do período (00:11:00). Um lead isolado de uma construtora gerou uma venda de 3.000, mas Douglas Stohr considera o resultado insuficiente frente ao custo de 15.000 mensais sem incluir o tráfego pago. O investimento em tráfego na conta de Eldi utilizou apenas parte do crédito de 500 alocado no início do mês passado, devido à alta concorrência e inflação de custos geradas pelas campanhas políticas (00:12:17).
Concorrência no Setor de Energia Solar: Questionado por business group sobre os motivos de perda de negócios, Douglas Stohr esclareceu que na loja física as perdas ocorrem apenas por falta de produtos. No segmento de energia solar, a principal barreira é a concorrência com o primeiro player estabelecido na cidade, que se tornou referência no mercado, praticando preços mais altos, mas detendo a autoridade no assunto (00:13:30).
Linha de Crédito Governamental e Endividamento: Douglas Stohr divulgou um vídeo explicativo sobre a linha de crédito do governo Reforma Minha Casa Brasil após a visita do gerente da Caixa Econômica, mas a adesão foi baixa devido ao endividamento geral da população e à exigência de nome limpo (00:14:44). business group contextualizou o cenário com base na experiência anterior no Bradesco Financiamentos, apontando um boom de crédito de alto risco sem produto alienado (CDC) pós-pandemia seguido por um forte aumento na inadimplência (00:15:51).
Perspectivas de Contratação e Nova Entrevista: Diante do fechamento recente de uma das fábricas da cidade, que demitiu mais de 200 funcionários, Douglas Stohr vislumbra a oportunidade de encontrar bons profissionais no mercado. Douglas Stohr agendou uma entrevista para a mesma noite, após as 18 horas, com um candidato experiente em loja de eletrodomésticos e mobília (00:19:45).
Encerramento da Assessoria Comercial: business group pontuou que o período de seis meses de assessoria comercial está nos dias finais e colocou-se à disposição para auxiliar em eventuais demandas futuras de Douglas Stohr (00:19:45).
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